Forças internas

Muitas são as forças internas que competem entre si em uma organização no que diz respeito as relações humanas: ciúmes, inveja, egoísmo, preconceito, ambição, talento, confiança e motivação. Estas forças, na ordem em que foram colocadas, começando pelas forças mais nocivas até as mais benéficas a organização, ao seu arranjo interno nas relações pessoais, comunicação e relacionamentos, tem que serem cuidadosamente reguladas e controladas a fim de não resultarem em conflitos e consequentemente problemas de organização no ambiente interno à organização. Sabotagens, mentiras, roubos, adulterações, entre muitos outras ações, cuja a finalidade é prejudicar e impor a sua vontade perante os outros, cuja a consequência é sempre desastrosa, gerando desavença, conflitos em que acarretara em perda para uma das partes. Assim existem algumas receitas com o propósito de amenizar e equilibrar tais forças:

• Ciúmes - Ser o que o outro é: Um ambiente diversificado, uma mistura equilíbrada de todos os indivíduos da nossa comunidade, cidade, estado, país e do nossa área de influência, cujo variedade de pensamento, crenças, valores, costumes, da variedade de etnias e raças, do respeito pelo outro da forma como ele é, sem dúvida tem um componente que proporciona um olhar para o outro aceitando as diferenças. Um ambiente em que todos são iguais, pensam iguais, tem valores iguais, certamente tem propensão a se tornar um caldeirão cheio vaidades, ciúmes e invejas não declaradas mas altamente maléficas a condução de qualquer negócio que dependa do mundo externo para prosperar e se desenvolver. O mundo externo como se sabe é diversificado, e é ele quem escolhe com quem vai realizar algum negócio, e sendo o respeito o primeiro passo para qualquer inicio de relacionamento.
• Inveja - Ter o que o outro tem: Um ambiente padronizado, aonde todos são iguais e com oportunidades iguais, todos tem os mesmos direitos, são tratados e respeitados com igualdade, usam uniformes, utilizam os mesmos materiais, as regras são para todos, os regulamentos e normas internas se dirigem a todos, e a estrutura é a mesma para todos. Neste caso todos são parte do mesmo, cada um tem os mesmos direitos e deveres, não há previlégios e regalias, e as condições de trabalho são as mesmas. A mensagem que se passa é de que neste local de trabalho não há espaço para a inveja e sim para o trabalho, o desempenho de suas funções naquilo que se espera de você.
• Egoísmo - Achar que é mais merecedor que o outro: Um ambiente democrático, transparentte, com regras, regulamentos claros, que proporcione as mesmas condições e possibilidades, em que todos sejam respeitados e tratados como iguais na diferença, cuja a premissa básica é o trabalho, fazendo isto estaremos eliminando tal comportamento no ambiente de trabalho.
• Preconceito - Rejeitar o outro por causa da sua diferença: Desenvolver um ambiene aonde as diferenças são permitidas e incentivadas, em que pese a aceitação do outro como ele é, desde que estas diferenças não interfiram no relacinamento e desempenho de suas funções. Criar uma cultura de concientização de que aceitar as diferenças é necessário para se ter um ambiente mais armônico e homogênio quanto ao desenpenho das atividades, pois a organização reflete a sociedade, é um espelho do mundo em que habitamos e vivemos, e só a paz interessa, proporcionando prosperidade, ordem e respeito a todos os individuos.
• Ambição - Desejar mais : Ambição não é necessariamente nociva e causadora de todos os males, em certa medida, pode e deve ser incentivada, mas é preciso saber controlar e regular, não permitindo que extrapole os limites aceitáveis de convivência no ambiente de trabalho, que proporcione um ambiente de respeito sem prejuízo a organização e aos colaboradores da organização. Avaliações de desempenho e acompanhamento podem ser usadas com esta finalidade não objetivamente.
• Talento - Saber fazer bem e melhor: O talento é a distinção entre o fazer bem e melhor em detrimento do fazer o suficiente e necessário. O talentoso geralmente faz muito mais do que se espera dele, faz melhor e surpreende. Talentos fazem diferença em uma organização. Se observadas todas a regras anteriores, o talento sempre sobre sai e deve ser devidamente recompensado.
• Motivação - Disposição, ânimo e vontade: Despertar a motivação, criar um ambiente favorável através das receitas anteriores, incentivar através da conquista, da realização, premiando e recompensando pelo resultado, pelo trabalho são fundamentais para o crescimento de qualquer organização. De nada adianta ter talentos desmotivados, equipes apáticas em um ambiente friu, gelado, sem comemoração e vibração.
• Confiança - Será feito: A confiança esta para o respeito, a confidencialidade e a cumplicidade o mesmo que para o casamento, o matrimônio entre um casal. Sem respeito entre as partes, sem saber guardar confidências e sem ser cumplice dos atos, não há confiança. É o ingrediente mais importante no que diz sobre o respeito, é  que se irá fazer da melhor forma que puder ser feito.

A reunião destas forças quando aplicadas convenientemente as relações internas de uma organização, resultarão no sucesso quando ao alcance de seus objetivos.