Administração - Pensando o Presente Olhando para o Futuro

Administrar requer tomar decisões que culminem em ações para que a organização possa desenvolver sua atribuição como negócio na atividade em que esta inserida, e para isto, serão requeridos de todos os responsáveis por fazer a organização alcançar os seus resultados, habilidades que envolvam trabalho em equipe, cooperação, colaboração e uma bem alinhada sintonia entre as ações a serem postas em prática, e isto tem que ser feito com total envolvimento de todos os que estão na posição de comanda das organizações e são responsáveis pela execução estratégica, devendo todos os executivos não somente participarem e envolverem-se na implementação de um plano estratégico, como também,  entregarem-se de corpo e alma para que qualquer plano a ser posto em prática possa conseguir alcançar exito, sem isto, que haja engajamento e envolvimento de todos os executivos, qualquer plano, por mais bem elaborado que seja, não poderá conseguir os resultados desejados, pois não possui o aval e o aceite...

Como devem ser administrados os recursos de forma que sejam alocados eficientemente levando em conta as necessidades da organização? Para responder a esta questão deve a organização desenvolver critérios que possam ser um balizador para tomada de decisão, de forma que, permita ser uma ancoragem segura que norteie as decisões a serem tomadas, tendo como principio as necessidades urgentes da organização, em que pese uma situação mais critica e outras que podem ser adiadas ou mesmo retardadas por conta de serem negociadas ou mesmo que possam ser postergadas, esta questões devem ser levadas em consideração sempre que a organização busque desenvolver critérios que possam ajudar na hora de decidir em como alocar os recursos de forma prioritária e urgente e aqueles recursos que podem ser direcionados em segundo plano, tudo isto para que a organização não fique a mercê dos acontecimentos e das pressões que possa a vir enfrentar por conta de terceiros que sempre vão querer receber antes. Os r...

Uma delegação de atividade tem que vir acompanhada de instruções e objetivos para que possa ser bem recebida, entendida e trabalhada, pois somente delegar, parece ser muito simples e fácil, porque dizer para alguém fazer algo é simples, pedir para alguém fazer algo é fácil, o difícil é dizer para alguém o que deve ser feito e que é esperado deste trabalho, o difícil é pedir para alguém fazer algo mas não saber o que esperar do que será feito ou como quer que algo seja feito, por isto, somente delegar uma atividade parece ser muito simples, muito embora seja preferível e desejável, principalmente quanto à divisão de atividades, a divisão de trabalho e também para evitar acumulo de serviço e querer fazer tudo sozinho, delegar deve ser feito com critério e sempre acompanhado de instruções que possam ajudar quem recebeu uma atividade como delegação, a ter pelo menos uma linha de trabalho, algo que possa ajudar pensar por onde começar uma atividade, nem sempre as pessoas estão envolvidas ...