Administração - Pensando o Presente Olhando para o Futuro

Acompanhar o desenvolvimento das atividades internas nas organizações deve ser uma tarefa também do alto escalão hierárquico no quesito de estar a par da evolução do trabalho que esta sendo realizado, o acompanhamento neste contexto tem mais haver com a verificação de se conhecer o quanto esta a organização sendo produtiva, e quanto os esforços tem sido empenhados em fazer o negócio gerar riqueza, produzir resultados, conquistar mercado, conseguir maiores ganhos e aumentar o faturamento. O que a organização como um todo tem feito através dos seus esforços para conseguir evoluir e melhorar sua atividade na realização do seu negócio. A organização deve possuir mecanismos, ferramentas e instrumentos internos que possibilitem tais acompanhamentos nos mais diversos níveis de abrangência, possibilitando que nas suas diversas divisões organizadas em departamentos, setores e projetos, possam registar, manter e consultar todas as atividades que estão sendo executadas e ou em que fases se enco...

Uma estratégia ou estratégias para poderem lograrem exito tem que serem compartilhadas e trabalhadas por todos em uma organização, pois qualquer estratégia que for somente de um ou de alguns, se tornará um objetivo imaginário fora de alcance real, no sentido de que, só pode ser visto como estratégia algo que é conhecido, acatado e trabalhado com o envolvimento de todos na organização, sem que fique somente no planejamento e na visão de alguns estrategistas que acham que uma estratégia é algo que permanece no ar sem que se ponha os pés no chã e se trabalhe no cotidiano, nas tarefas diárias, com o envolvimento e a participação de todos os colaboradores da organização, uma estratégia tem que ser um trabalho coletivo com o envolvimento, a participação e o engajamento de todos na organização, não ficando somente no campo das ideias e ideais, tem que ser percebido, praticado e visto como estratégia por todos os colaboradores, sem que estes fiquem a margem ou que façam um trabalho determina...

O dinheiro como conhecemos hoje não será assim muito em breve porque o valor não será representado por uma nota de papel, ou será um cartão de plástico cujos números impressos identificam a conta que alguém mantém em um banco, mas sim, o dinheiro será transacional, ou seja, independente do meio a ser utilizado para que através de um equipamento possa se conectar a conta que alguém mantém em um banco, este meio transacional é que será o dinheiro do futuro, um equipamento, que através de softwares e meios de comunicação terá acesso aos dados da conta corrente e realizará uma transação de débito ou crédito, sem que se manuseie algum tipo de papel, ou se carregue algum cartão de plástico, será simplesmente o aparelho celular, o tablet, o computador pessoal e até mesmo quem sabe a geladeira de casa, pois serviços inteligentes serão desenvolvidos para atender de forma cada vez mais automática as necessidades de compra, de pagamento e de recebimento, os sistemas serão cada vez mais intercon...

As apresentações em público tem basicamente o caráter de que sejam mostrados, divulgados e apresentados informações de relevância e interesse ao público alvo, ao público interessado e ao público reunido para obter as informações a serem apresentados, a serem demonstradas e a serem divulgadas, tem a função antes de mais nada de serem expostas e apresentadas informações, sejam elas, através da via oral, pelo discurso, sejam elas através de demonstrações com apoio de telões e demais instrumentos que possam auxiliar o apresentador quanto a facilitar a compreensão e dar maior ênfase ao que esta sendo apresentado, neste sentido, as apresentações em público podem assumir também um caráter pedagógico e educacional, quando o objetivo é levar conhecimento ao público, de cunho informativo e de interesse em relação a tornar de conhecimento público, mas partindo, sempre do principio que somente é uma apresentação pública e não uma aula, ou um seminário educacional, neste sentido as apresentações ...

O papel do diretor presidente nunca deve ser de alguém que imponha ou mesmo determine a seu grupo de executivos o que eles devem fazer, mas sim de alguém que dialogue, que proponha e que busque trabalhar em conjunto para encontrar soluções para os problemas nas mais diversas áreas da organização, deve ser antes de tudo, alguém que possa estar preocupado, que possa dar atenção e tenha credenciais de legitimidade quanto a poder entender e contribuir para solucionar os mais diversos problemas da organização, neste sentido, o diretor-presidente deve traçar os planos, estabelecer as metas e colocar os objetivos, num trabalho em conjunto com a equipe de diretores executivos, partindo sempre de uma proposta inicial, que deve então ser trabalhada e analisada em conjunto com a equipe de diretores, neste sentido, pode fazer um esboço preliminar de planos, de metas e de objetivos, mas que devem ser compartilhados e trabalhados com cada área com o propósito de se refinar, melhorar e aprimorar o ...

Estratégias de negócios nada mais são do que uma forma de abordar o mercado em consonância de um conhecimento que se tem do próprio mercado, do negócio e também uma maneira particular de como se atua no mercado, assim, quanto a organização conhece bem o seu negócio e também conhece bem o mercado em que atua, ela adota uma forma de abordagem ao mercado, a fim de se inserir, de ganhar participação, ganhar lucratividade e conseguir desenvolver a sua atividade econômica. A estratégia não deixa de ser uma série de ações, projetos e abordagens que se faz na organização, no negócio e no mercado visando crescer e obter resultados positivos em lucratividade, em expansão do negócio e conquista de fatias maiores do mercado, no qual se desenvolve a sua atividade econômica.  Para que seja adotado a estratégia certa e implementado ações voltados a atender a estratégia é preciso antes de tudo um profundo conhecimento do mercado visando conseguir visualizar oportunidades, lacunas e nichos não at...

As organizações precisam conhecer o mercado em que atuam e para isto devem não somente saber como operar o seu negócio, com desenvolver a sua atividade, como se impor no mercado, como colocar seus produtos e serviços a disposição do mercado e ainda como gerir a sua atividade a fim de atender as demandas, as necessidades, as vontades e desejos desse mercado, neste sentido, precisam antes de tudo saber como diagnosticar bem o mercado para que possam se inserir de forma a tornarem se atraentes, bem vistas, percebidas e tornado-se uma opção melhor entre todas as outras opções existentes, sendo melhor e bem posicionada quando ao seu estabelecimento no mercado. Um mapeamento pode ser feito e deve ser feito quando se quer conhecer o que é o mercado em que se esta inserido, isto serve para que se tenha uma visão ampla e plana do que é o mercado e como ele esta representado, podendo ser feito este mapeamento em diversas formas e em diversos níveis de abrangência, devendo o mapeamento refletir...

Em tempos que muito se discute sobre a liderança participativa e partilhada em que envolve não somente a co-responsabilidade mas também a comunhão de iniciativas e soluções, a partilha de ideias e planos e o engajamento do trabalho em grupo e em equipe para que possa tonar mais eficiente, eficaz e efetivo todo um esforço para tonar as organizações mais ágeis, mais flexíveis, mais dinâmicas e mais pró-ativas, permitindo que todos os membros de um grupo de diretores que são responsáveis por comandar as ações executivas que lhes cabem no contexto de comandar uma organização, neste aspecto devem as reuniões em que todos estes membros do grupo executivo participam e tem que ali compartilhar planos, metas, objetivos, problemas e soluções, em comum acordo e entendimento para que seja a organização eficiente no seu negócio, assim nasce a necessidade da reunião em mesa redonda, em que todos os participantes trazem para a reunião os assuntos já estabelecidos em uma pauta, em que devem seguir u...

O desenvolvimento de uma plano anual dividido em bimestres tem for finalidade seguir uma orientação orçamentária prevista em relação ao passado e o que se prevê como resultado no futuro, então no final de cada ciclo anual é olhado para o que se obteve como resultado no ano vigente e olhando para o futuro, para o ano seguinte, observando a situação econômica e seus possíveis desdobramentos, se faz uma previsão para o ano seguinte, sob esta previsão então se faz um planejamento anual, dividindo-se em bimestres ou trimestres, para que se possa organizar e particionar o ano, tem se então uma definição do que fazer e o que se quer para o ano seguinte, sempre em função dos resultados do passado e o que se previu com resultado para o futuro ou o próximo ano. Todavia este plano é somente uma intenção de ações com relação a um possível ganho, ganho este em relação ao passado, muito embora, as vezes estas previsões podem não se concretizar, já que o futuro é incerto e esta sujeito a mudanças e...

A composição da carteira de crédito dos bancos é basicamente formada por dois tipos de crédito, são os recursos captados através de aplicações chamadas de recursos livres e recursos direcionados, os recursos livres são todas as aplicações feitas em operações do tipo CDB, RDB, LH, LCI e LCA ... e que tem atrelados a elas um rendimento baseado nas variações e condições econômicas do mercado, ou seja, são remunerados por uma taxa de referência que é determinada pela CETIP, a taxa DI over. A taxa DI, que é uma média ponderada em relação a todas as operações realizadas entre os bancos no sistema CETIP, operações de CDI entre os bancos, é tomada como base para indexação das aplicações nestas operações, existem operações captadas para recursos livres que são corrigidas também pelo IGPM, IPCA e TR, já os recursos ditos recursos direcionados são captações obtidas com direcionamento determinado pela autoridade monetária, são recursos que ao serem captados no mercado, somente podem ser utilizad...

Os desafios diários a que estão sujeitos todos os executivos em relação as atividades que devem ser executadas, as situações envolvidas, e as tarefas a serem realizadas, exigem dos executivos não somente preparo para comandar e desempenhar suas funções, mas também coragem, força e determinação, neste sentido devem não só saberem o que tem que fazerem e o que deve ser feito, mas também, audácia, coragem e saber impor respeito, saber se impor diante das situações e demonstrar o quanto é importante saber valer um pedido ou solicitação, e fazer o que tem que ser feito, desta forma, todos os dias devem antes de mais nada, exercitar a mente, preparar o coração, erguer o peito, levantar a cabeça e respirar fundo para enfrentar todos os desafios que virão pela frente em mais um dia, mais um empreitada a ser vencida e superada, pois não somos donos da razão e nem donos da verdade, não basta acharmos algo, temos também que saber que algo é certo e que os outros também enxerguem desta forma, le...