Renovação Empresarial - Oxigenação nas Organizações

 O ciclo dos negócios tem se acentuado muito rapidamente, haja vista o avanço que estamos vivenciando e experimentando, ao qual tudo esta sendo possibilitado pela tecnologia, e muitas empresas estão tendo que correr atrás para se adaptar a este novo tempo, com o risco de não ficarem obsoletas e ultrapassadas, o quê, tem ocasionado um novo modelo e estilo de gerir as organização, que não podem mais ficar estacionadas e paralisadas, por isto, precisam dinamizar seus processos de trabalho, bem como, que seu pessoal, seja ativo e dinâmico, que contribuam com idéias e tenham ideais vanguardistas, por conta de quê, quem antes achava que tinha encontrado o emprego dos sonhos, para toda a vida, precisa e tem que mudar este pensamento, haja vista, que é preciso sempre haver oxigenação interna, ao qual, as pessoas precisam se moldar a este novo estilo de colaboração dentro das organização; mas isto,  não quer dizer que uma pessoa não possa dedicar a sua vida inteira a uma organização, já que sempre isto será possível, mas desde que, adote e mantenha uma mente aberta, flexível e adaptável a este novo tempo, que por razão disso, vai ser exigido que as pessoas tenham um comportamento mais dinâmico e participativo, bem como, colaborativo e cooperativo, quanto ao seu compromisso com as organizações, isto no que se refere as ditas organizações 4.0, da era digital, ou quem sabe, da era quântica.

As pessoas com tempo e em função de sua passividade com o mundo externo, do que esta acontecendo no mercado, podem se acomodar e achar que dominam e conhecem tudo, naquilo que fazem e sabem fazer, mas bem por isto, é que podem as próprias organizações sucumbirem, haja vista que, não perceberam que o mercado mudou, que esta havendo transformações no comportamento dos clientes, que estão sempre dispostos a ir atrás de quem tem mais a lhes oferecer, seja em termos de produtos e serviços, seja em termos de oportunidades de negócios, seja em termos de vantagens e benefícios, como também, sejam em termos de inovações e disrupções no mundo dos negócios, envolvendo novas tecnologias, novos serviços, novos produtos, bem como, facilidades que antes não existiam, e que por isto, a organização precisa e deve contar com um time bem afinado e antenado com o mundo externo, que não seja somente um funcionário da organização, mas sim um colaborador, no sentido de participar, se envolver, se inserir no contexto das atividades organizacionais, além de colaborar e cooperar, com as rotas e caminhos que foram delineados para a organização, que visam fundamentalmente posicionar a organização no mercado, para que esta se mantenha sustentável, rentável e lucrativa, a fim de competir e fazer frente ao seus pares concorrentes, que não estão acomodados, bem como, aos novos entrantes de mercado, que estão ávidos por crescer e conquistar novas porções do mercado.

Uma organização que não impõem desafios a seus colaboradores pode estar se autoflagelando, prejudicando o seu futuro, haja vista que, os colaboradores podem ficar desmotivados à participarem e a colaborarem com a organização, por sentirem-se negligenciados no processo de desenvolvimento da própria organização, além de, poder haver, uma busca por outra forma de compensar esta vida menos desafiadora dentro da organização, cujo resultado pode ser a influência de uma cultura voltada para o paternalismo e comodismo interno, além de a perda de controle institucional interna, pois se criam subterfúgios dentro da organização, para compensar a falta de estimulo a um trabalho mais desafiador, tendo como resultado, a deterioração das relações internas, envolvendo organização e colaboradores, que se veem em lados opostos, e não no que deveria ser a missão e visão em relação ao caminho e futuro da organização, visto que todos na organização, dependem diretamente de que haja esta preocupação e dedicação, única e exclusivamente com a organização, sem que esta se descuide também dos aspectos sociais internos, das relações entre os colaboradores; mas que não podem acomodarem-se no seu trabalho, que por isto, é preciso que o trabalho seja desafiador, ao qual todos, devem estabelecer suas metas de trabalho, serem avaliados pelo seu trabalho, bem como, apresentarem resultados, que visem contribuir com o resultado da organização, e com isto, criar este clima de desafio, seja no trabalho, seja no resultado, bem como, na vontade de pertencer e ser parte de um time que é constantemente estimulado a participar, se envolver e inserir-se neste contexto organizacional, visando tornar a organização um ente proativo e dinâmico.

Uma cultura interna que valorize o mérito e a dedicação, o esforço e o empenho deve ser estabelecida na organização, justamente para que isto faça parte da identidade organizacional, em como as coisas são encaminhadas dentro da organização, de forma que, todos se sentiam incentivados e motivados a contribuir com a equipe, seja a nível geral, departamental, setorial ou equipe, visando justamente criar um clima de envolvimento e participação, ao qual todos são importantes e precisam contribuírem à este esforço empreendedor, tornando cada um, ao seu modo, função, cargo, um intraempreendedor no contexto da organização empresarial, para que isto permeie a organização e crie um ambiente sinérgico, de forma a potencializar os esforços individuais, visando manter empregos, ser reconhecido e valorizado no seu trabalho, receber seu salário e conquistar um salário melhor, por conta de ter condições de assumir novas posições e novos desafios dentro da organização, cuja responsabilidade lhe exija mais de sua capacidade, o que notoriamente fará com que todos cresçam e ganhem, visando tornar a organização não só sustentável economicamente, mas também lucrativa, visto que o lucro é a razão das organizações existirem, que por conta disso, pode investir e desenvolver sua capacidade produtiva.

Em uma cultura ao qual se tem na competência e capacidade a razão de valorização profissional, exigirá que as pessoas, nas suas funções, nos seus cargos, e no que corresponde até o limite de suas atribuições, este comportamento mais dinâmico e participativo, que é estabelecido, pelo quanto cada um esta se  envolvendo e se inserindo no contexto do trabalho, ou seja, sempre é o que a pessoa contribui para a organização em função do seu trabalho, sem que jamais a sua vida pessoal interfira nisso, ou que tenha qualquer relação, a não ser que alguém esteja passando por problemas pessoais, envolvendo questões de ordem pessoal, saúde ou problemas familiares, que podem serem resolvidos através do diálogo, visto que a organização sempre buscará meios e formas, para ajudar e facilitar a vida de seus colaboradores, principalmente quem esta contribuindo com a organização com seu empenho e dedicação, mas que, todo e qualquer descaminho, no que se refere a questões judiciais, bem como, trabalhistas, envolvendo negligencias e descasos, seja com o trabalho, seja com os códigos internos, serão motivos para o desligamento do colaborador, haja vista que a organização segue e se pautará pelas leis civis e trabalhistas, bem como, por valorizar e reconhecer o esforço de seus colaboradores, os remunerando de acordo com o mercado, e o que mais for possível fazer, em função dos resultados que esta alcançar.

A oxigenação na organização se dará por dois viés, que são o mérito em reconhecimento a capacidade e competência de seus colaboradores, e pelo viés da contratação de novos colaboradores, sendo que, pelo viés do mérito, este quando não houver vaga e oportunidade disponível, mesmo que o colaborador tenha direito a isto, este entrará numa fila em um banco de dados, de pessoas elegíveis para valorização e promoção, sendo também que, pelo viés do mérito, a valorização profissional, dependerá também dos recursos disponíveis e planejados no orçamento, no segundo caso, em relação a promoção, isto dependerá dos recursos disponíveis e planejados no orçamento, como também, do valor previsto para alocação do colaborador, enquanto que os novos colaboradores serão contratados na medida e necessidade elencadas pelas áreas da organização, que deverão se enquadrar nos requisitos e perfil ensejado, bem como, que possuam as qualificações elencadas para o cargo ao qual irão ocupar, na função que irão exercer, dentro dos quadros de efetivos da organização, e que por conta disso, serão tão iguais, quanto qualquer outro colaborador efetivo, com os mesmos direitos, deveres e obrigações com a organização.

Renovação e Oxigenação nas Organizações implica em um fluxo de movimentação de pessoal, seja horizontalmente, como também, verticalmente, que serão valorizados e promovidos, pelo sua dedicação, esforço, empenho e competência na realização do seu trabalho, mas além disso, novos colaboradores vem para somar e também preencher as vagas que forem sendo abertas, de forma que, sempre haverá uma promoção e uma contratação, justamente para que a organização mantenha viva esta chama de renovar e oxigenar, visando a sustentabilidade da organização a longo prazo, e a manutenção de empregos e renda, isto para que, a organização consiga manter sua atividade e possa proporcionar satisfação pelo trabalho, a vida dos seus colaboradores, envolvendo salários, benefícios e renda.