Implementação Estratégica
Implementação estratégica depende do envolvimento e participação de todas as áreas da organização, que devem serem arroladas para comprometerem-se com a estratégia, visto que a estratégia definirá os rumos da organização, e pelo qual todos tem que estarem envolvidos e participativos, e tendo consciência de que o que estão fazendo, faz parte de uma estratégia. As estratégias são os planos de direcionamento da organização em relação ao seu negócio, enquanto que a estratégia deliberativa visa nortear a organização em direção a um rumo de longo prazo, envolvendo geralmente um período de 2 a 4 anos, as estratégias emergentes são aquelas que emergem na organização em função do negócio e atividade que desenvolve, em função de ideias e soluções que surgem, em função de ações e iniciativas que visam aquecer o negócio, em função de estruturas elaboradas com a finalidade de melhorar desempenho e a atividade da organização, e em função de novos entrantes tecnológicos que possibilitam e permitam melhor aproveitamento dos recursos e melhorar a performance organizacional, bem como, estudos e propostas que visem diminuir gastos, eliminando desperdícios e melhor aproveitamento dos recursos, para melhorar os custos e incrementar a receita operacional, tudo isto, é parte das estratégias da organização, que em função do mercado e da concorrência, bem como dos objetivos estabelecidos para a organização, estas são implementadas, tudo para que o negócio e atividade da organização estejam sempre se guiando e seguindo por um direcionamento a fim de atingir seus objetivos.
A estratégia deliberada é planejada e definida em função da análise situacional da organização e do mercado, em relação a sua posição atual na qual ocupa perante seus concorrentes, em relação a sua capacidade de execução e realização do negócio, e em relação a sua condição financeira, bem como, em relação a sua capacidade de desenvolver e crescer no mercado em que atua. O horizonte visa o longo prazo, que nestes tempos de mudanças disruptivas nos negócios, o tempo tem se encurtado cada vez mais, por isto, um tempo para a definição da estratégia deliberada não pode ser superior a 4 anos, e inferior a 2 anos, e um tempo envolvendo um período de 3 anos, deve ser o ideal, já que no primeiro ano de implementação da estratégia são colhidos os resultados, mas que ainda não esta solidificados, e estão em fase de maturação, em 2 anos de implementação da estratégia, já se começa a colher os resultados desta, e com 3 anos, esta estará completamente efetivada, pronto para se abordar e adotar uma nova estratégia deliberada. A estratégia deliberada adotada pode e deve ser revisada a cada ano, de forma a fazer ajustes e relatar o seu desenvolvimento, bem como, os resultados colhidos com a implementação desta, para que se possa corrigir e acertar o rumo e o caminho que se esta perseguindo com a estratégia deliberado. E esta é implementada através das diversas ações e iniciativas que estabelecem os trabalhos que são desenvolvidos internamente, visando direcionar os negócios e a atividade organizacional, em qual as pessoas tem que estarem a par e cientes disso, para saberem que em função desta estratégia, é que certas iniciativas e ações estão sendo executadas. Os executivos que compõem a presidência, decidem tudo na organização em função da estratégia deliberada, em qual se baseiam e se delimitam para que as estratégias emergentes sejam implementadas, são eles é quem decidem o que será desenvolvido e executado pela organização, já que dependendo da estratégia deliberada que se quer implementar, podem existir restrições e condições que impõem limites quanto a gastos envolvidos com a sua implementação, ou quando, uma estratégia emergente deve receber e ter atenção especial, pois vem ao encontro da necessidade em atender os objetivos da estratégia deliberada. As demais áreas executivas somente sabem de forma genérica e abrangente, qual é a estratégia deliberada que esta em voga, e porque esta tem na sua base um domínio ao qual tudo esta restrito e delimitado, em face muitas vezes das condições e situações da organização e do mercado. Em todos os documentos que são distribuídos com o objetivo de implementação de alguma ação e iniciativa na organização, estes farão referência a estratégia deliberada, ou seja, projetos novos farão referência sempre a estratégia deliberada, já que estes são parte da estratégia, de forma que todos saibam qual é a estratégia deliberada de longo prazo adotada para a organização, no momento e na situação atual.
Estratégias emergentes são todas as ideias e soluções, que como o próprio nome diz, emergem na organização, em função do mercado e da concorrência, dos objetivos da organização e da competitividade que esta exerce, além de buscar por racionar e melhorar a sua performance e despesas, com a diminuição de seus custos, bem como, iniciativas que visem desenvolver novos produtos, novos serviços, novas ferramentas tecnológicas, novas propostas de negócio, para que faça frente ao seu modus operante junto ao mercado, com vistas a melhorar o seu desempenho como negócio e atividade organizacional. Os colaboradores podem propor ideias e soluções para a organização, que através dos canais de participação interna, estas serão elaboradas e desenvolvidas, para que sejam levadas para discussão nos diversos comitês estratégicos emergentes, ao qual, serão abordados, analisados e aprovados, e que depois disso, serão levados para o comitê estratégico presidencial, que novamente os analisará e irá aprovar, isto tudo, tendo como base a estratégia deliberada em voga adota pela organização. Os diversos comitês estratégicos também irão propor iniciativas e soluções para organização em função de suas interpretações do mercado e da concorrência, das novas tecnologias emergentes e disruptivas, ou de iniciativas que visem atender e satisfazer os clientes, com novos produtos e serviços, bem como, com soluções que visem conquistar os clientes, tudo para que a organização esteja sempre atuando em prol de seus clientes, em satisfaze-los. Cada área de especialização ao conhecer bem sua função, também deverá propor iniciativas que visem melhorar e aperfeiçoar os processos internos e os sistemas que a organização possui, bem como, propor soluções que visem eliminar desperdícios e melhorar a performance organizacional, com vistas a tornar a organização sempre eficiente e eficaz no seu negócio, bem como, ser efetiva para que possa se manter competitiva e avançar nestes tempos de mudanças frenéticas no mercado e nos negócios. A estratégias emergentes ao serem aprovadas pelos comitês ao qual estão em discussão, estas serão levadas para a mesa da presidência, envolvendo o comitê presidencial, ao qual passarão pelo escrutínio final, e sendo aprovadas, serão encaminhadas para execução, fazendo parte do plano operacional da organização, pois terão orçamento e prazo definido para sua implementação aprovados. A partir das estratégias emergentes é que novos projetos irão derivar destes na organização, e os quais deverão também, fazer referencia a estas estratégias na sua elaboração, para que todos que estejam envolvidos nos projetos, tenham consciência de que aquele projeto faz parte de uma estratégia emergente, ao qual esta associada a estratégia deliberada que a organização tem se pautado e seguido.
A estratégia deliberada é planejada e definida em função da análise situacional da organização e do mercado, em relação a sua posição atual na qual ocupa perante seus concorrentes, em relação a sua capacidade de execução e realização do negócio, e em relação a sua condição financeira, bem como, em relação a sua capacidade de desenvolver e crescer no mercado em que atua. O horizonte visa o longo prazo, que nestes tempos de mudanças disruptivas nos negócios, o tempo tem se encurtado cada vez mais, por isto, um tempo para a definição da estratégia deliberada não pode ser superior a 4 anos, e inferior a 2 anos, e um tempo envolvendo um período de 3 anos, deve ser o ideal, já que no primeiro ano de implementação da estratégia são colhidos os resultados, mas que ainda não esta solidificados, e estão em fase de maturação, em 2 anos de implementação da estratégia, já se começa a colher os resultados desta, e com 3 anos, esta estará completamente efetivada, pronto para se abordar e adotar uma nova estratégia deliberada. A estratégia deliberada adotada pode e deve ser revisada a cada ano, de forma a fazer ajustes e relatar o seu desenvolvimento, bem como, os resultados colhidos com a implementação desta, para que se possa corrigir e acertar o rumo e o caminho que se esta perseguindo com a estratégia deliberado. E esta é implementada através das diversas ações e iniciativas que estabelecem os trabalhos que são desenvolvidos internamente, visando direcionar os negócios e a atividade organizacional, em qual as pessoas tem que estarem a par e cientes disso, para saberem que em função desta estratégia, é que certas iniciativas e ações estão sendo executadas. Os executivos que compõem a presidência, decidem tudo na organização em função da estratégia deliberada, em qual se baseiam e se delimitam para que as estratégias emergentes sejam implementadas, são eles é quem decidem o que será desenvolvido e executado pela organização, já que dependendo da estratégia deliberada que se quer implementar, podem existir restrições e condições que impõem limites quanto a gastos envolvidos com a sua implementação, ou quando, uma estratégia emergente deve receber e ter atenção especial, pois vem ao encontro da necessidade em atender os objetivos da estratégia deliberada. As demais áreas executivas somente sabem de forma genérica e abrangente, qual é a estratégia deliberada que esta em voga, e porque esta tem na sua base um domínio ao qual tudo esta restrito e delimitado, em face muitas vezes das condições e situações da organização e do mercado. Em todos os documentos que são distribuídos com o objetivo de implementação de alguma ação e iniciativa na organização, estes farão referência a estratégia deliberada, ou seja, projetos novos farão referência sempre a estratégia deliberada, já que estes são parte da estratégia, de forma que todos saibam qual é a estratégia deliberada de longo prazo adotada para a organização, no momento e na situação atual.
Estratégias emergentes são todas as ideias e soluções, que como o próprio nome diz, emergem na organização, em função do mercado e da concorrência, dos objetivos da organização e da competitividade que esta exerce, além de buscar por racionar e melhorar a sua performance e despesas, com a diminuição de seus custos, bem como, iniciativas que visem desenvolver novos produtos, novos serviços, novas ferramentas tecnológicas, novas propostas de negócio, para que faça frente ao seu modus operante junto ao mercado, com vistas a melhorar o seu desempenho como negócio e atividade organizacional. Os colaboradores podem propor ideias e soluções para a organização, que através dos canais de participação interna, estas serão elaboradas e desenvolvidas, para que sejam levadas para discussão nos diversos comitês estratégicos emergentes, ao qual, serão abordados, analisados e aprovados, e que depois disso, serão levados para o comitê estratégico presidencial, que novamente os analisará e irá aprovar, isto tudo, tendo como base a estratégia deliberada em voga adota pela organização. Os diversos comitês estratégicos também irão propor iniciativas e soluções para organização em função de suas interpretações do mercado e da concorrência, das novas tecnologias emergentes e disruptivas, ou de iniciativas que visem atender e satisfazer os clientes, com novos produtos e serviços, bem como, com soluções que visem conquistar os clientes, tudo para que a organização esteja sempre atuando em prol de seus clientes, em satisfaze-los. Cada área de especialização ao conhecer bem sua função, também deverá propor iniciativas que visem melhorar e aperfeiçoar os processos internos e os sistemas que a organização possui, bem como, propor soluções que visem eliminar desperdícios e melhorar a performance organizacional, com vistas a tornar a organização sempre eficiente e eficaz no seu negócio, bem como, ser efetiva para que possa se manter competitiva e avançar nestes tempos de mudanças frenéticas no mercado e nos negócios. A estratégias emergentes ao serem aprovadas pelos comitês ao qual estão em discussão, estas serão levadas para a mesa da presidência, envolvendo o comitê presidencial, ao qual passarão pelo escrutínio final, e sendo aprovadas, serão encaminhadas para execução, fazendo parte do plano operacional da organização, pois terão orçamento e prazo definido para sua implementação aprovados. A partir das estratégias emergentes é que novos projetos irão derivar destes na organização, e os quais deverão também, fazer referencia a estas estratégias na sua elaboração, para que todos que estejam envolvidos nos projetos, tenham consciência de que aquele projeto faz parte de uma estratégia emergente, ao qual esta associada a estratégia deliberada que a organização tem se pautado e seguido.
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