Sinergia Organizacional

Organizações vencedoras são aquelas que conseguem construir um forte sentimento de agrupamento e alinhamento com o trabalho encampado pelos diversos atores envolvidos no desenvolvimento do negócio da organização, mas para conseguir criar este ambiente que tenha este sentimento de alinhamento interno, de forma coesa e envolvente, é preciso haver sinergia, uma força que une todos em prol dos mesmos objetivos e causas, que une todos os atores inseridos no contexto organizacional, sejam workers, stakeholders, shareholders, partners e supliers, todos devem estar em perfeita sintonia com os conceitos da organização, envolvendo a sua missão, visão, valores e cultura, além de buscarem sempre aglutinarem esforços para que a estrutura organizacional, regida pelas normas internas, sejam obedecidas, respeitadas e praticadas. Neste contexto, quanto todos estão envolvidos com este sentimento de alinhamento, a sinergia será a força motriz que irá impulsionar o desenvolvimento e o crescimento da organização, além de a organização saber bem para aonde esta indo e aonde quer chegar, qual é a sua maneira de fazer acontecer e modo de operar, o negócio e atividade, de forma que, isto também seja visto como resultado da sua força interna.

É a sinergia organizacional que fortalece laços internos entre os colaboradores e que impõem ritmo no desenvolvimento organizacional, de modo que tudo acaba fluindo com facilidade e agilidade, coisas que são tão importantes nos dias de hoje, pois cada vez mais, vivemos e estamos vendo as coisas acontecerem em um ritmo frenético e alucinante, que as transformações estão ocorrendo sem que possamos acompanhar no mesmo ritmo, por isto, em cada área e em cada instância na estrutura da organização, devem estar focadas e antenadas em sua incumbência e tarefa, para que a organização possa caminhar e acompanhar estas transformações, visando fundamentalmente manter, desenvolver e perpetuar o negócio da organização, e com isto, buscar esta tão necessária sinergia interna, que deve abraçar e envolver todos os que estão inseridos no contexto do negócio da organização, sejam os acionistas, o conselho de administração, os diretores, seu corpo funcional e os parceiros e fornecedores, que devem alinhar esforços e concentrar suas energias em buscar sempre melhorar sua operação para adaptar a organização as mudanças e as ocorrências, a que a organização esta sujeita, a fim de manter a eficiência e alcançar a eficácia nos negócios, concentrando toda a atenção ao que é importante, ao que é a base, e ao que é fundamental nas nossas vidas e na vida da organização, de forma que a organização seja parte de nossas vidas, da qual passamos a depender e esta depende de nós, alimentando uma força de interdependência, em que é preciso entender que somente podemos viver melhor e construir uma organização melhor, se todos participarem efetivamente e estando focados naquilo que nos une como interessados e dependentes da mesma organização, sem isto, sem este sentimento de pertencer e de estar envolvido, sem um alinhamento que nos leve a acreditar e confiar na nossa força de união em termos de uma organização de negócios, que fundamentalmente visa proporcionar uma vida melhor e digna para todos os seus participantes, sabendo que a organização somente existe porque temos clientes, porque clientes confiam e acreditam na força de trabalho da organização, e por isto, devemos devotar toda a atenção para o que é importante e necessário, satisfazer nossos clientes, para que estes também sintam-se parte intrínseca deste processo de sempre buscarmos construir e reconstruir uma organização para que esta se adapte e se adeque as mudanças e as transformações que estão ocorrendo no mundo dos negócios, e possamos enxergar e vislumbrar um posicionamento que esteja sempre com foco em um horizonte que nos leve a reorganizar a própria organização, em função de um modelo que negócios que a mantenha viva e crie um ambiente sempre favorável à energizar a força que nutre uma organização empresarial.

Sinergia é força de trabalho que une e que estabelece laços que compartilham sentimentos e percepções comuns, envolvendo trabalho em equipe, e deve ser o sentimento que estabelece vínculos entre partes diferentes, interessadas nos mesmos objetivos e propósitos. É o que orienta as pessoas em uma organização para trabalharem juntas em prol da mesma causa, dos mesmos objetivos e das mesmas metas, mas que somente pode ser conseguido, se houver esta sinergia organizacional, em que as pessoas compreenderem, para conseguirem juntas unirem esforços para trabalharem em prol de alcançarem este sentimento e alinhamento envolvendo este mesmo significado na organização.