Alinhamento de Ações Executivas

A implementação de ações nas organizações, de forma individual, por si só surtem pouco efeito quanto ao alcance de resultados gerais e no contexto do todo, em relação ao que uma organização tem como missão realizar, isto porque, uma ação pode surtir o efeito quanto ao seu objetivo, mas somente quando a ação for exitosa, em ser conduzida, desenvolvida, realizada e concluída, com eficiência e eficácia, já que se tem um objetivo e metas a serem atingidos, de forma que se obtenha o resultado desejado, mas em termos de uma organização, que envolve uma complexidade de atribuições e incumbências, que não se restringe a um executivo e a uma área, mas que envolve um colegiado, ao qual os responsáveis tem responsabilidade em suas funções e precisam tomarem iniciativas para que as ações aconteçam, de forma a repercutir na organização, e que invariavelmente, não podem trabalhar estanques e ilhados, com tudo sendo feito de forma descoordenada, desarranjada e desorganizada, incorrendo em uma grande desordem, e não numa organização alinhada, que deve ter em sua missão e visão de negócio, o seu propósito existencial, ao qual todos tem que abraçarem como causa, tendo como efeito prosperar e gerar resultado, através de suas ações. 

O alinhamento de ações visa justamente fazer com que as diversas ações impetradas pelas diversas áreas tenham como efeito, produzir e alcançar resultados gerais, pois a soma das diversas ações, é que irá realmente repercutir neste resultado total, que é a organização de suas partes, seus componentes, suas áreas..., para não só somar os resultado das partes, que pode resultar em valores pífios e medíocres, diante da imensidão realizações que precisam serem feitas no contexto geral do que é a organização, o que implica em algo mais desconectado da realidade do que agir em linha para obter e alcançar os resultados desejados. Então somar somente não basta, é preciso exponenciar a soma das partes, que somente pode ser conseguido, quando se trabalha de forma alinhada, na esfera e influencia de um propósito, cujas as ações sejam orientadas por este propósito, que esta implícito na missão e visão da organização, e para a qual, todos os colaboradores de uma organização, estão sob esta mesma tutela; de forma que, não se limite e se restrinja a somente seus líderes, mas que seja assimilado por todos, para que sejam os resultados gerais e totais, o maior objetivo que um colaborador pode ter como missão, ao contribuir com seu trabalho para a organização ao qual pertence.

O alinhamento das ações é importante para que se tenha bem casado as ações, envolvendo uma aliança de trabalho, cujas mesmas devem irem na direção de um mesmo ponto de chegada, e estarem em conformidade com um mesmo principio, para que se produza e alcance resultados expressivos, ou seja, as ações devem ser alinhadas com um mesmo propósito, em função dos mesmos objetivos, ao qual todos se sujeitam a mesma visão, para que a missão seja realizada, cumprida e alcançada, sem isto, mesmo algo que seja combinado e feito de forma colaborativa, pode não ter o efeito desejado, pois é preciso alinhar tendo como consciência de que este alinhamento esta inserido dentro de um mesmo propósito, para que se possa exponenciar a soma das partes, em gerar resultados que sejam condizentes com a organização em suas partes, que precisam estarem dinamicamente sendo ativadas por este anseio de missão, a fim de cumprirem com a sua missão.

O alinhamento das ações deve ser feito em cima de um propósito e de objetivos bem definidos, bem como, tendo uma visão e uma missão a ser alcançada e cumprida, que em função disso, se reúne e se encaminhe os diversos objetivos encabeçados por este direcionamento, e pelo qual, se unificam e se alinham as metas, que visam somar os resultados, por conta de seu atingimento, que quando unificados em conjunto, para trabalharem em conjunto, este tem como efeito a exponenciação dos seus resultados, já que a soma das partes é maior, haja visto todo um trabalho realizado em conjunto, sendo coordenado e comandado por este propósito, e tendo no que se orientar para atingi-lo.

 Alinhamento de Ações Executivas

• Propósito -
• Missão -
• Visão - 
• Objetivos das ações -
• Metas das Ações -
• Resultado Almejado - 

O alinhamento deve ser casado com planos e prazos, estabelecendo uma aliança de cumplicidade, que ao serem cumpridos, conseguem fazer com que as ações surtam efeito em conjunto, e não isoladamente, o que notadamente irá potencializar os resultados, porque um resultado, implica no impulsionamento de outro, que num efeito cascata ou piramidal, as coisas crescem e aumentam, de forma que, tudo acaba por incidir em um processo espiralado crescente, que começa pequeno, mas que vai se intensificando a medida que as coisas aconteçam e fluam, para talvez, produzir resultados muito mais expressivos do que os almejados inicialmente, ao qual foi planejado, e isto é que irá tornar a missão cumprida, bem como, a visão realizada, em se tratando de organizações, cujas as ações são encaminhadas de forma alinhada.

Alinhamento significa integrar as ações sob um mesmo contexto, envolvendo um mesmo propósito e tendo diversos objetivos a serem alcançados, e que por isto, se faz uma varredura em conjunto, caminhando de forma conjunta e coesa rumo ao resultado desejado.