Organizações 360 Graus

ORGANIZAÇÕES 360º

As organizações 360 Graus são aquelas que estão em sintonia com os acontecimentos e tem uma clara percepção do mercado em que atuam, pois tem uma visão aberta e ampla sobre o seu negócio e como gerir o seu negócio no mercado em que atuam. Estas organizações estão alertas e em constante movimento, estão atentas as mudanças, aos acontecimentos e a realidade do mercado em que atuam para não serem surpreendidas ou mesmo atingidas pelos desdobramentos dos acontecimentos da realidade observada, estão sempre inquietas e sempre buscando olhar com cuidado, cautela e muita atenção a tudo que esta envolvido em relação ao mercado em que atuam, ao seu negócio e a tudo o que envolve na sua circunferência, no seu entorno e ao seu redor, que esteja relacionado a problemas, dificuldades, carências e deficiências que influenciam ou são influenciadas pela sua atividade como organização. Organizações 360 graus possuem um efetivo controle do seu negócio e da sua atividade, querendo com isto estar preparadas para atuar nas situações mais adversas e problemáticas, não que isto irá solucionar todos os problemas, resolver tudo e ser a saída para todos os males, o que se quer é buscar atuar de forma planejada, organizada e sempre buscando avançar, seja na resolução dos problemas e dificuldades observadas, seja na superação de obstáculos, seja no alcance das metas, mas para isto, tem que conhecer profundamente cada setor, cada área e cada divisão envolvida no seu negócio, na sua atividade, para manter um certo nível de controle que possibilite listar e relacionar todo o tipo problema, dificuldade e incerteza envolvido na sua atividade como organização. Uma visão ampla e aberta tem por objetivo principalmente conhecer o mercado em que se esta inserido e para com isto poder desenvolver critérios que ajudem a priorizar o que tem que ser feito e pode ser feito, de forma a avançar e conquistar terreno aonde existem problemas, dificuldades e obstáculos, mas qualquer avanço deve vir acompanhado de uma efetiva solução do problema atacado com prioridade, para que não venha a se manifestar novamente mais tarde quando se esta envolvido com outra prioridade, sendo que o que já foi superado tem que ser dado como vencido e conquistado, um obstáculo superado deve somente ser parte de um registro do que foi feito, mas que não pode mais se manifestar como obstáculo, para isto devem ser desenvolvidos toda uma série de ações voltadas a atender qualquer iniciativa posta em prática de forma que esta se auto-regule, se auto-administre e consiga superar os menores e maiores problemas, sem que isto seja parte da lista de prioridade da organização, ou seja, ao se atacar um problema, uma deficiência ou um obstáculo em relação a tudo que foi e é observado, deve a organização não somente dirigir seus esforços para solucionar ou resolver o problema, mas também para que toda uma gama de atividade seja organizada para que aquela prioridade ao ser resolvida não venha mais a ser parte de uma iniciativa visando a atender problemas de ordem recorrente, resolvemos algo para que cada setor, cada área, cada parte possa se instrumentar com ferramentas, técnicas, métodos e iniciativas para absorver os maiores e menores problemas localizados no setor, na unidade e na parte afetada. Um problema deve ser solucionado a não mais afetar a organização como um todo, mas que seja localizado e que possa ser resolvido de forma localmente, não afetando a organização inteira.

As organizações 360 devem estar preparadas e serem flexíveis o suficiente para mudarem de rumo, mudarem a sua abordagem e o método que utilizam quando tentam solucionar ou resolver algum problema, principalmente quando as iniciativas postas em prática já não apresentam os resultados esperados, não conseguem mais responder com eficácia ao que se propôs a fazer, pode uma solução ser eficiente e se mostrar eficaz por algum tempo, mas ao ter conquistado resultados e avançado rumo a um objetivo almejado, certas soluções para problemas muito embora tenham resultados em vitórias, estas vitórias são resultado de um cenário favorável aquela solução, de uma realidade que absorveu aquela solução, mas que pode muito bem mudar com o tempo, por isto, deve se estar preparado para mudar as táticas e formas de se resolver um problema quando este já não consegue mais dar mostras de que vai ceder e ser solucionado utilizando as mesmas fórmulas, qualquer problema pode ser resolvido, desde que atacado na sua raiz e na sua base, uma solução paliativa e circunstancial somente solucionará temporariamente ou abrandará o problema, mas não poderá minar o seu ressurgimento, todo o problema deve ser solucionado na fonte, na nascente para não deixar que este reapareça com outra cara mas com os mesmos sintomas, se uma solução já não dá mais resultado, devem ser mudados os rumos e buscar outras soluções, buscar entender o que mudou no cenário e que esta alimentando o problema, lhe dando força e energia para ressurgir, enquanto estava dando resultado positivo e dando mostras de que aquela era a solução ideal, esta com o tempo e a mudança do cenário não mais consegue ser a resposta para o problema, então, algo mudou e outra solução deve ser buscada, não se pode continuar insistindo e teimando em algo que não mais consegue responder como solução a uma questão a ser atendida. As organizações 360 graus estabelecem objetivos para cada setor, para cada área e para cada parte integrante da organização, querendo com isto atender e resolver os seus problemas e conquistar novas marcações de limites, tendo os objetivos traçados e especificados, parte se para estabelecer as metas e o tempo para realização, mas quando as metas não são alcançadas, ou é porque traçou metas muito ambiciosas para um realidade que foi mal avaliada ou se esta atacando um problema de forma errada, abordando de forma  equivocada, é não quer enxergar o que esta acontecendo, pois a realidade pode ter mudado, neste caso, as metas devem ser reavaliadas, e as iniciativas e ações postas em prática que não mais conseguem responder como solução ao problema a ser resolvido, devem ser revistas, alteradas e trocadas, se for o caso, outras iniciativas devem serem empregadas como solução ao problema, novos métodos, novas ações e novas abordagens devem ser postas em prática, pois as metas podem ser revisadas, mas os objetivos não, um objetivo é algo que queremos e desejamos como conquista, que só será alcançado através de metas, mas que estas podem sofrer alterações em virtude das mudanças que podem ocorrer no cenário observado. Para cada meta devem existir um plano de ação e de inciativas visando alcançar a meta, que em alguns casos podem estas ações e iniciativas terem que serem revistas, alteradas e mudadas, para não ficar inflexível a outras soluções que possam ser mais eficientes diante de um novo cenário.