A Competitividade pelo Custo e Preço.

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Ser competitivo requer condições para enfrentar seus concorrentes, envolvendo capacidade de produção e atendimento a demanda, bem como, conhecer o mercado e seus concorrentes, no que tange a preços, qualidade, negociação e variação de produto, para então se dispor a enfrentar o mercado, buscando abocanhar uma fatia ou pedaço maior do mercado, e assim, fazer seu concorrente comer poeira; o que exige preparo e organização para isto. A concorrência não irá ficar estanque e parada, ao ver que, um novo entrante esta disputando seus clientes, em um mercado que já atua e domina, e com isto, irá agir, seja ofertando e baixando o preço ou oportunizando uma negociação mais flexível, ao qual, tem na sua marca, os atributos que os clintes já conhecem, envolvendo qualidade e produtos customizados, que por isto, toda competição deve estar atenta, para poder ter condições de enfrentar qualquer reação de seus concorrentes, quanto esta resolver competir com quem já esta estabelecido.

O custo sempre será uma peça fundamental neste quesito de competição, pois quanto melhor estiver preparado, em termos de possuir uma produção enxuta, dinâmica e flexível, bem como, capacidade e condições de aumentar o volume e atender a demanda, isto envolvendo sua estrutura já montada, que assim, quanto melhor for otimizada sua capacidade de produção, envolvendo custos menorizados, produção sincronizada e adaptação as necessidades, mais condições de enfrentar os concorrentes terá, isto dentro de um contexto de produção dinâmica, cuja a flexibilidade, modularidade e variabilidade, se faça presente, haja vista que o cliente hoje em dia, quer produtos customizados, dentro de uma gama e roll de variações existentes possibilitada pela organização.

Ser competivo envolve preço e custos dentro de uma margem estipulada, no que define a marca, envolvendo qualidade, sofisticação e tecnologia, de forma que, vender e ser atrativo está relacionado não somente com o preço, mas ao que uma marca pode oferecer quanto a qualidade, sofisticação e tecnologia embarcada nos seus produtos, cujos custos envolvidos, mesmo que sejam enxutos, estes possuim um preço, para satisfazer e atrair o cliente, considerando atributos desejados pelos clientes.

Enxugar custos esta muito mais para identificar e atacar gargalos e processos mal desenhados, no que tange a disperdicios de materiais e insumos, tempo e sincronização, moldes e prensas, máquinas desreguladas e obsoletas, consumo de energia, consumo de água, atividade, função e metodos de trabalho, do que qualquer outra coisa, cujo um trabalho minunsioso e detalhado, com atenção e preocupação em detectar e perceber deficencias e descaminhos, aliado a uma boa  organização e planejamento, tende a resolver tudo e tornar a Organização eficiente e eficaz.

Existem outros custos envolvidos em qualquer negócio empresarial, mas que não dependem da organização, que são os impostos, aluguel, matérias primas, insumos e fretes, estes últimos em certos casos,  que podem serem negociados, mas que não podem serem controlados pela organização e estão fora do seu enfoque de Administração Interna.

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