Permeabilidade Organizacional
Organizações permeáveis são aquelas em cujas as instâncias organizacionais e suas unidades particionadas, estão em permanente troca de informações, intercambiando atividades, realizando trabalhos em conjunto e colaborando entre si, fazendo com que o fluxo de serviços esteja em um estado de constante integração, para que o todo organizacional esteja em harmônia com suas operações, a fim de que, o objetivo da organização seja alcançado, em função dos objetivos que cada uma de suas sub-divisões tem para si. Organizações precisam ter mecanismos de interação que almejam a uniformização de suas iniciativas e ações, em prol da missão organizacional, além de estarem com todas as suas sub-divisões alinhadas e equiparadas, em termos de desenvolvimento operacional, para estarem compatíveis com a visão que a organização tem como propósito, o que exige um exercício cotidiano de troca das informações, de forma a integrar suas operações, ao qual, todas as unidades devem se subordinar e estar em consonância com os rumos estabelecidos, objetivando a aglutinação dos esforços para o sucesso da organização.
O intercambio de informações relativos aos objetivos e metas que as unidades estabeleceram para si, tem que existir para que sejam fortalecidos os laços organizacionais, em que os trabalhos realizados e empenhados pelas diversas unidades em suas sub-divisões na organização, possam permear e fluir de forma possibilitar que realização organizacional, seja encaminhada em ritmo e sintonia com os trabalhos, em alcançar o resultado almejado, e que atentem e satisfação os objetivos e metas da organização. O fluxo de informações e troca de dados entre as partes integrantes da organização, devem serem contínuos e perpétuos, pois a organização envolve um todo integrado, composto de partes distintas e especializadas, mas que precisam atuarem em conjunto para satisfazer a unicidade organizacional.
A organização envolve um fluxo contínuo de troca e intercâmbio de informações que se configuram em projetos e processos, além de pedidos, solicitações, encaminhamentos e delegações, que devem serem direcionados as unidades competentes e especializadas, de forma que as operações internas sejam ativadas e aconteçam de forma natural, para que a organização consiga desempenhar e desenvolver sua atividade de negócio, ao qual as pessoas, se dedicam para que os trabalhos internos estejam em conformidade com as demandas e necessidades da organização, em satisfazer e atender o seu negócio como empreendimento organizacional, em cuja a sua visão e missão, denotam em seguir o posicionamento que esta adotou para abordar, abocanhar e participar do mercado ao qual esta envolvida e atuante.
As partes da organização em suas instâncias hierárquicas e divisões especializadas possuem regras de operação e atividade, ao qual delimitam suas fronteiras e especificam suas atividades, no tocante ao qual se incubem de realizar e fazer para atender e satisfazer a organização, sem o quê, podem ficar sem foco e escopo de atuação, de maneira que isto interfira nos trabalhos, causando desavenças e extrapolando suas fronteiras de atuação, por isto a necessidade de normatização e controle, sem que isto iniba e impeça o cumprimento de sua obrigação como unidade especializada, e que precisa agir para atender e satisfazer a organização, em relação a função que esta desempenha, ou seja, as unidades devem trabalhar em cumprimento com suas diretrizes, políticas, normas, regras e procedimentos, mas sempre dispostas em servir a organização, para que cumpram com sua função e finalidade, em satisfazer e atender os objetivos organizacionais, por isto, cada unidade deve trabalhar com as demais unidades, de forma a colaborar, cooperar e participar, contribuindo com o seu conhecimento e especialização, para atender as demandas e necessidades da organização, que irá sempre requerer um trabalho em equipe, em grupo e em conjunto, contando com as demais e todas as unidades internas, para fortalecer e ativar o todo organizacional.
A transparência interna envolvendo atividades, serviços e tarefas tem que serem demonstradas e expostas, para se apresentarem, de forma que, ninguém esconda ou queira esconder o que esta sendo realizado e executado internamente, para que nada seja negligenciado, desvirtuado e paralisado, sem que se apresente a razão e o motivo, bem como, se possibilite acompanhar e verificar como estão sendo desenvolvidos os trabalhos internos, tudo para que as unidades estejam alinhadas e sincronizadas, em suas incumbências e atribuições, para bem servir e atender a organização, além de que, erros, problemas, dificuldades, precisam serem expostos, para que se permita diagnosticar e levantar saídas e alternativas, bem como, soluções que precisam serem aplicadas e realizadas em conjunto com as demais áreas, querendo que todos se envolvam e participem da organização, em atender e satisfazer o seu objetivo maior, em função da sua missão e visão como organização.
A organização para ser produtiva e realizadora deve planejar suas atividades, serviços e tarefas, bem como, estabelecer resultados ao qual se propõem a alcançar, sem o qual, tudo pode ser feito, como também, nada ser feito, já que não se tem o que trabalhar para ser alcançado, assim, as unidades em suas instâncias hierárquicas e divisões especializadas, devem apresentar seus planos de execução, envolvendo sua missão, seus objetivos, suas metas, e planos de governança e trabalho, na busca pela otimização dos trabalhos, bem como, a aplicação de métodos que visam o seu constante aperfeiçoamento para o alcance da eficiência e eficácia, para bem servir a organização, que em função dos esforços internos, compreendendo e envolvendo todas as suas áreas de especializações, organizadas em departamentos, setores e equipes, se comprometem em atender e satisfazer a organização, e com isto, ser efetiva e realizadora na sua missão empreendedora.
Organizações permeáveis se estabelecem como um todo organizacional que interage integralmente envolvendo suas partes especializadas e dedicadas a sua função, cujas fronteiras são mero registro do que as estabelece como unidades, ao qual tem que desempenharem para cumprirem com suas atribuições e prerrogativas, envolvendo obrigações e responsabilidades, mas que isso, somente seja uma fronteira de atividade, e nunca inibidora e impedidora de ação, pois a organização depende da total integração e interação entre suas divisões para que possa alcançar o sucesso empreendedor.
A organização envolve um fluxo contínuo de troca e intercâmbio de informações que se configuram em projetos e processos, além de pedidos, solicitações, encaminhamentos e delegações, que devem serem direcionados as unidades competentes e especializadas, de forma que as operações internas sejam ativadas e aconteçam de forma natural, para que a organização consiga desempenhar e desenvolver sua atividade de negócio, ao qual as pessoas, se dedicam para que os trabalhos internos estejam em conformidade com as demandas e necessidades da organização, em satisfazer e atender o seu negócio como empreendimento organizacional, em cuja a sua visão e missão, denotam em seguir o posicionamento que esta adotou para abordar, abocanhar e participar do mercado ao qual esta envolvida e atuante.
As partes da organização em suas instâncias hierárquicas e divisões especializadas possuem regras de operação e atividade, ao qual delimitam suas fronteiras e especificam suas atividades, no tocante ao qual se incubem de realizar e fazer para atender e satisfazer a organização, sem o quê, podem ficar sem foco e escopo de atuação, de maneira que isto interfira nos trabalhos, causando desavenças e extrapolando suas fronteiras de atuação, por isto a necessidade de normatização e controle, sem que isto iniba e impeça o cumprimento de sua obrigação como unidade especializada, e que precisa agir para atender e satisfazer a organização, em relação a função que esta desempenha, ou seja, as unidades devem trabalhar em cumprimento com suas diretrizes, políticas, normas, regras e procedimentos, mas sempre dispostas em servir a organização, para que cumpram com sua função e finalidade, em satisfazer e atender os objetivos organizacionais, por isto, cada unidade deve trabalhar com as demais unidades, de forma a colaborar, cooperar e participar, contribuindo com o seu conhecimento e especialização, para atender as demandas e necessidades da organização, que irá sempre requerer um trabalho em equipe, em grupo e em conjunto, contando com as demais e todas as unidades internas, para fortalecer e ativar o todo organizacional.
A transparência interna envolvendo atividades, serviços e tarefas tem que serem demonstradas e expostas, para se apresentarem, de forma que, ninguém esconda ou queira esconder o que esta sendo realizado e executado internamente, para que nada seja negligenciado, desvirtuado e paralisado, sem que se apresente a razão e o motivo, bem como, se possibilite acompanhar e verificar como estão sendo desenvolvidos os trabalhos internos, tudo para que as unidades estejam alinhadas e sincronizadas, em suas incumbências e atribuições, para bem servir e atender a organização, além de que, erros, problemas, dificuldades, precisam serem expostos, para que se permita diagnosticar e levantar saídas e alternativas, bem como, soluções que precisam serem aplicadas e realizadas em conjunto com as demais áreas, querendo que todos se envolvam e participem da organização, em atender e satisfazer o seu objetivo maior, em função da sua missão e visão como organização.
A organização para ser produtiva e realizadora deve planejar suas atividades, serviços e tarefas, bem como, estabelecer resultados ao qual se propõem a alcançar, sem o qual, tudo pode ser feito, como também, nada ser feito, já que não se tem o que trabalhar para ser alcançado, assim, as unidades em suas instâncias hierárquicas e divisões especializadas, devem apresentar seus planos de execução, envolvendo sua missão, seus objetivos, suas metas, e planos de governança e trabalho, na busca pela otimização dos trabalhos, bem como, a aplicação de métodos que visam o seu constante aperfeiçoamento para o alcance da eficiência e eficácia, para bem servir a organização, que em função dos esforços internos, compreendendo e envolvendo todas as suas áreas de especializações, organizadas em departamentos, setores e equipes, se comprometem em atender e satisfazer a organização, e com isto, ser efetiva e realizadora na sua missão empreendedora.
Organizações permeáveis se estabelecem como um todo organizacional que interage integralmente envolvendo suas partes especializadas e dedicadas a sua função, cujas fronteiras são mero registro do que as estabelece como unidades, ao qual tem que desempenharem para cumprirem com suas atribuições e prerrogativas, envolvendo obrigações e responsabilidades, mas que isso, somente seja uma fronteira de atividade, e nunca inibidora e impedidora de ação, pois a organização depende da total integração e interação entre suas divisões para que possa alcançar o sucesso empreendedor.
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