Da Teoria a Prática - Como tornar real uma visão?

Em se tratando de pensamento teórico em relação a administração e as organizações podemos criar visões idealizadas de uma concepção imaginada de como deveriam ser administradas as organizações, mas bem sabemos, que na prática as coisas são mais difíceis do que podemos imaginar, existindo inúmeros fatores que se interpõem para restringir os movimentos em relação a buscar tornar real uma visão imaginada de como deveria uma organização operar seu negócio e desenvolver sua atividade, pois as barreiras, imposições e restrições, muitas vezes impedem que consigamos reunir e aglutinar todas as forças necessárias para que busquemos tornar uma concepção teórica em algo real e prático, e que possa ser concreto em termos de fazer acontecer, mas muito embora, os conceitos nem sempre possam ser aplicados como imaginamos, eles são a síntese de um pensamento que busca simplesmente fazer com que possamos melhorar e aplicar soluções para tornar as organizações melhores, se as dificuldades são muitas, se os problemas são difíceis de resolver e se são muitos os obstáculos que se interpôem no caminho, tudo muitas vezes é resultado de uma estrutura inflexível, rígida e imutável, pois se a visão conceitual tem base e fundamento, e se tem estrutura para que possa ser implementada e suportada de forma prática, o problema não esta na visão, mas talvez na estrutura e na sua percepção equivocada em relação as organizações. Se mantivermos as coisas como sempre foram, do mesmo jeito, do mesmo modo, poderemos não aplicar conceitos e adaptações que poderiam melhorar e permitir maior desenvoltura das organizações. A rigidez e um comportamento inflexível pode levar as organizações a bancarrota, a falirem, por isto, devem possibilitar e permitir que a estrutura interna seja flexível, mutável e adaptável, para que possa suportar as dificuldades, ser resiliente aos problemas e que possa vingar os obstáculos, para que não fiquem obsoletas, como também, não sejam ultrapassadas e suplantadas pelos concorrentes, que estão ávidos por conquistar posições e mercado, querendo tirar vantagem da fraqueza dos seus concorrentes, e estão sempre buscando melhorar para não perderem suas posições, então toda nova visão conceitual que visa tornar as organizações melhores para que desempenhem sua atividade em seu negócio com maior eficiência, deverá ser sempre bem aceita pelas organizações, desde que atenda suas necessidades e proponha melhora-las, de forma a tornar concreto um conceito de uma visão, mas para isto, as organizações precisam ser receptivas as mudanças para aceitarem, serem flexíveis para se moldarem as mudanças e serem adaptativas para implementarem as mudanças, que buscam tão somente dar maior eficiência e melhorar o seu desempenho como organização. Organizações que se acomodam e ficar paralisadas diante das mudanças e das dificuldades, tendem a perderem campo, e não conseguirem desenvolverem sua atividade com a agilidade que necessitam para enfrentar a concorrência, neste quesito, todos que trabalham em uma organização, seus colaboradores, devem ser preparados e estar conscientes de que precisam serem flexíveis e maleáveis em relação a mudanças que visão fundamentalmente tornar a organização mais bem estruturada em um mundo cada vez mais competitivo. Quando falamos de trabalho colaborativo, é porque há mais força no conjunto do que na unidade, no individualismo, quando falamos de cooperação, é porque há mais entendimento e compreensão em relação a organização, do que equipes dispersas, desunidas e desconexas, quando falamos em participação, é porque há mais empenho, motivação e dedicação interna em relação a organização, do que quando não há envolvimento com a organização. As pessoas são parte da organização e a organização é feita por pessoas, mesmo que tenha a melhor estrutura física, são as pessoas que dão vida as organizações, e por isto, é tão importante tornar as pessoas ingredientes fundamentais como peças deste esquema de mudanças, que envolve flexibilidade, maleabilidade e adaptabilidade, de forma que, o clima interno esteja preparado para tornar uma visão em algo real e implementável.

Tanto na teoria como na prática todos dentro de uma organização devem saber muito bem qual é o seu papel, suas designações e que é esperado deles, como também, quais são os objetivos e a proposta de trabalho envolvendo a organização e cada membro participante como colaborador, de forma que, todos compreendam e saibam reconhecer a cultura da organização e como agir para adaptarem-se as mudanças que visam fundamentalmente tornar algo teórico em aplicação pratica, que somente com o desprendimento e envolvimento, poderão tornar as mudanças mais fáceis de serem implementadas, devendo haver um pensamento voltado para flexibílidade, mas sem deixar de questionar e ponderar, para não ficar aceitando tudo da forma como é proposto, sem que antes sejam eliminados todos os obstáculos, dificuldades e barreiras, mas que estas não sejam impedimentos para implementação das mudanças que envolvem uma concepção teórica em aplicação pratica, com o objetivo de melhorar a organização.