Progresso à Meio Passo!

Progresso à meio passo vem a ser uma técnica ou método que visa disciplinar e orientar os investimentos, tanto quanto os gastos, baseado nos ganhos, com o intuítuto de disciplinar e designar a evolução e crescimento de uma organização, que assim, a organização se concentra em seus ganhos, visando obter receita, a fim de fazer frente a seus gastos, envolvendo suas despesas e custos, o que requer um fino acompanhamento da atividade organização, tanto quanto a sua operacionalidade, bem como a sua produtividade, além de quanto esta sendo bem suscedida em gerar riqueza com sua atividade, ao qual, os clientes confiam e acreditam no que a organização desenvolve em termos de produtos e serviços, pois sem que se tenha receita, não se pode fazer e efetuar gastos, que não sejam capazes de reverter em lucro, buscando a eficiência, buscando a eficácia e a efetividade em seus negócos, haja vista que, a organização precisa superar seus limites em termos de receita e despesas, no que concerne a seus crescimento organizacional, nisso, esta técnica ou método visa estipular um critério que discipline todo e qualquer gasto, todo e qualquer despesa, toda e qualquer custo, bem como, investimento, a fim de sempre operar em função de um crescimento que se almeja, sendo que este crescimento deve seguir passos, etapas e fases, no que concerne a alcançar objetivos maiores e superiores aos objetivos menores e inferiores, tanto quanto, cada objetivo deve ser almejado em função de metas, cuja meta anterior, ou metas paralelas sejam superadas para assim, poder seguir em continução ao objetivo e as metas, sejam estas menores ou maiores em termos organizacionais.

Crescimento ou Progresso esta relacionado com incremento, aumento, superação e Investimento, isso, que somente é possível quando se tem uma organização sustentável no sentido de seus ganhos fazem frente a seus gastos, receitas maiores que despesas e custos, assim, seguindo esta lógica, qualquer real($) que entra, tem que estar relacionado com o real($) que sai, envolvendo fluxo de caixa, 1 real($) que entra tem que ser maior que 1 real($) que sai, bem sabendo que são iguais, assim, 1 real($) deve entrar para que meio real($) saia, em uma relação de 1 para 1/2, que quando isto se traduz em crédito, na busca por melhorar a capacidade, o aumento da produtividade, a melhoria de desempenho, também deve seguir uma lógica parecida, desde que se tenha previsibilidade, em que para cada 1 real($) que saia, tem que se ter ao mínimo 1/2 real($) de entrada, visando no futuro, em função dos planos, dos objetivos e das metas, inverter este quadro, tendo os riscos bem avaliados e prudentemente mitigados, a fim de não colocar o negócio em risco, ou que tudo saia do controle, desabe em um estado de insolvência, sem que consiga reverter este quadro, mas na incerteza e da dúvida, tem que se buscar tornar o negócio rentável e lucrativo, pela base operacional, para então, investir visando a produtividade, sendo que quanto melhor a operacionalidade, melhor a produtividade, ao qual, tem limites, pois a produtividade depende de incremento em quantidade, que deve sempre vir acompanhada de qualidade, neste sentido, o progresso ao meio, é um critério de nunca perder o foco, tanto quanto, trocar os pés pelas mãos, cuja cautela, prudência e responsabilidade, deve ser a tônica deste movimento, sendo a paciência é um ingrediente fundamental, visando manter e preservar, mas sempre atento ao modus operanti, que deve se voltar para a satisfação, no que a organização faz, desenvolve e produz, assim, todo e qualquer real, deve sempre ser acompanhado por gráficos, que demostrem esta condição e capacidade, em que se gaste somente o que se ganhou, ou que, gaste o que se pretende ganhar com vistas a superar os ganhos atuais.

O progresso ao meio é uma ancoragem que visa dar equilíbrio e estabilidade administrativa a organização, cujo conceito se baseia num entendimento de que a organização deve sempre esta sob controle do ponto de vista financeiro, que assim, tendo um acompahamento diário, semanal, mensal e anual, em razão de se atentar a este método de fazer a organização progredir, visando o seu crescimento, se pode assim, planejar as ações, projetar o cresimento, discutir estratégias e fazer os investimentos que buscam melhor dimensionar a organização em relação ao seu negócio e atividade, sempre tendo esta ideia de 1 para 1/2, seja em situação de investimento, em situação de gasto, em situação de despesa, em situação de custo, tanto quanto, de obteção de receita, de forma a disciplinar e orientar a questão financeira da organização, ao qual, o administração pode ser conduzida com maior rigor e previsibilidade, sem que os solavancos e os acontecimentos, possam surpreender negativamente o desenvolvimento da organização.

A progressão deve ser sempre acompanhada de um critério que não extrapole as condições que venham a inviabilizar o plano desenhado, nisso, se tem o progresso a meio passo, em que todo investimento, toda a despesa, todo o custo e toda compra, esteja dentro de método que tem por objetivo manter o controle da organização, sem que esta perca a noção da sua situação, sem que tenha como medir sua capacidade de desembolsar recursos com vias de concretizar seu plano, o que requer um meio de acomponhar e visualizar dentro de um critério que seja mensurável, visando não dar um passo maior do que a perna, ou que, algum revés venha a impedir ou ter que adiar os planos, que assim, sempre se estará a um meio passo atrás, visando ser prudente e conservador no que a organização tem como um de seus pilares, a sua sustentabilidade financeira a longo prazo, e com isto, progredir sempre, dentro de uma regra que a mantenha firme e forte na direção do que almeja progredir.

Todo progresso tem seus picos ou pontos de ápices que devem serem medidos e acompanhados por uma régua pontilhada horizontal, assim, para cada período de acompanhamento, seja diário, semanal, mensal ou anual, se tem uma régua horizontal, pontilhada, que se move assim que alcançou um novo ápice no período em questão, a fim de se poder acompanhar, mensurar e avaliar a eficiência do progresso, ou seja, se o progresso é constante e frequênte, ou se é sazonal e períódico, de modo a ter uma previsão do progresso, sendo que, todo progresso é acompanhado de declínio, por conta justamente de estar sendo feito, gastos, despesas, custo e investimentos, cujo o acompanhamento deste progresso, irá permitir definir estratégias e aprimoramentos na atividade da organização, quanto a preços, quanto a marketing, quanto a produtividade, quanto a qualidade, quanto a satisfação, ao qual, estes aspectos podem serem também inseridos no gráfico do progresso, envolvendo justamente quantidades, no que concerne ao volume relacionado ao progresso, neste contexto, deve-se ter várias linhas horizontais de progresso, cujas mesmas se deslocam a medida que se atinge um novo ápice, pois este ápice passa a ser referência de progersso ao longo do tempo ou perído que esta sendo acompanhado, o que irá conferir um gráfico ao progesso, envolvendo seus indicadores na forma de setas para cima e para baixo, tanto quanto, as linhas de referência para cada perído mensurado, avaliado e acompanhado.