Engendramento Administrativo Corporativo.

Uma organização empresarial na forma de uma corporação tem toda a sua estrutura composta por áreas, unidades, divisões, departamentos, setores e equipes, com atribuições, incumbências, especializações, funções, atividades e tarefas bem definidas, ao qual, cabe aos colaboradores cumprir, desempenhar, realizar e desenvolver, nisso, se deve atribuir objetivos, metas, que ensejam prazos, métodos e critérios, envolvendo projetos e processos, cujo o ambiente de trabalho, estimule a motivação, desempenho e capacidade de bem cumprirem com as suas obrigações, tanto quanto, amparados por suporte e apoio, visando que consigam satisfazer em qualidade e quantidade, em cumprimento com os objetivos e metas traçados, tanto quanto, que por haver um ambiente e uma atmosfera de inclusão, integração, participação, colaboração como equipe em todas as instâncias hierárquicas da organização, ao qual, o respeito e a dignidade no trabalho imperem, visando que as pessoas possam produzir em condições de inovar e cooperar com a organização, tanto quanto, possam ter acesso as mais novas tecnologias que os leve a melhor executar suas atividades, assim, quando uma organização, tiver em suas áreas, que visem justamente dignificar e impor respeito, num contexto de que as normas, regras, procedimentos e protocolos devem serem seguidos e cumpridos, cujos códigos de ética e conduta seja o balizador de atuação interna, é que se terá uma organização engendrada, que dentro do contexto organizacional, existem as áreas de segurança, compliance, auditoria, treinamento e jurídica, tanto quanto, o sistema organizativo, composto de comitês e grupos, a fim de que, se possa dar vazão e razão, a melhor condução da organização, no que se refere a sua missão, visão e diretriz organizacional.

A tecnologia a medida que avança e progredi no sentido de automatizar tudo e também robotizar as tarefas, tende a diminuir a força de trabalho humana, tanto quanto, as funções de supervisão e gerência, haja vista, que os processos passam a ser automatizados, tanto quanto, as atividades no cumprimento dos serviços, que serão desempenhados por máquinas robotizadas, nisso, sobra para o pessoal de suporte e suprimento, de manutenção e substituição, tanto quanto de controle, que devem monitorar e controlar os serviços em execução, de forma que, uma organização engendrada no contexto de uma corporação, ainda terá suas divisões em especialização, mas cujo o cumprimento de objetivos e metas, será estabelecido e não mais perseguido, de forma que, todos os processos serão encadeados e sequenciados, de forma a otimizar e controlar cada etapa no cumprimento das atividades nas organizações, sendo assim, questões como descanso remunerado, férias, fadiga e sobrecarga de trabalho, deixam de existir, haja vista que tudo será executado por máquinas, tanto quanto, o acompanhamento dos processos será digital, nisso, entrão os trabalhadores especializados em projetar, desenvolver, controlar, manter, acompanhar, subistituir as tecnologias que apresentarem problemas, sendo que toda organização, ainda terá seu produto, seu serviço, que não pode ser delegado a máquinas, ao qual, os projetistas e desenvolvedores, terão que se incumbir de criar produtos e serviços, que mais se adequem e satisfaçam as necessidades de seus clientes ou mercados.

Engendramento requer uma organização bem afinada e alinhada no tocante a informação e comunicação, nisso devem existir feedback de confirmação, estatus de condição e situação da demanda, ao qual, todas as divisões em suas instâncias administrativas devem reportar suas atividades de forma transparente, visando tornar a organização sintonizada com os acontecimentos internos e externos, bem como, que tudo o que esteja em andamento, na questão atividade organizacional, no que tange a uma organização viva, aonde tudo deve estar sendo informado, ao qual, os responsáveis pelas atividades devem manter atualizados os quadros de feedback, de forma que as divisões e instâncias possam se informar, quanto a prazos, pedidos, solicitações, encaminhamentos, providências e esclarecimentos, que com isto, se possa apurar gargalos, atrasos e desperdícios, tanto quanto, poder fazer uma avaliação do resultado e esforço de cada divisão e suas respectivas instâncias quanto a sua eficiência e eficácia na geração de resultado para a organização. A transparência deve ser um mecanismo de performance nas organizações no que tange a informar e comunicar o desenvolvimento das atividade internas, tanto mais, ser uma forma de buscar corresponder as expectativas, em relação a satisfazer as demandas e solicitações de trabalho, cujo resultado, deve favorecer a organização. 

Uma organização bem engendrada em sua atividade de negócio também requer que os participantes, colaboradores, estejam enganjados em suas funções, nisso, é preciso que as pessoas também sintam-se valorizadas e respeitadas, ao qual, a organização deve oferecer um salário compatível e competitivo com o mercado, deve oferecer benefícios que sejam valorizados pelos colaboradores, tanto quanto, dependendo do contexto e da proposta organizacional, oferecer remuneração extra, tal qual, gratificação semestral, visando que os colaboradores se dediquem ao trabalho, pois tem mais tranquilidade quanto a suas finanças, isto fora, férias e 1/3 salário, e quanto a perspectiva de futuro, deve existir um plano de carreira, dentro do contexto evolutivo das organizações em face ao desenvolvimento tecnológico das operações da organização, tanto quanto, uma participação nos lucros e resultados, visando sempre a dedicação, empenho, comprometimento e cumplicidade com a organização, pois quando a organização tem em seu cerne a valorização de seu pessoal, o mínimo que se espera, é que estes estejam engajados com a organização, e assim, tornar a organização bem engendrada, ao qual, tudo visa funcionar em perfeita sintonia e alinhado com o propósito organizacional.

O engendramento precisa de controle e rumos, pois sem saber o que se esta fazendo e aonde tem que ir, pode a organização estar perdendo e desperdiçando tempo, cujo o trabalho esta sendo inconsistente e procrastinado, ao qual, os custos podem comer toda a receita de uma organização, nisso, devem entrar as diretrizes, a missão e os resusltados, cujos mesmos devem serem medidos e avaliados, de forma que, devem existir avaliações de desempenho e produtividade, tanto quanto, avaliações de resultado, envolvendo métricas qualitativas e quantitativas, de forma que a organização produza resultados, visando sempre o crescimento organizacional, que deve ser estabelecido em seus planos estratégicos, táticos e operacionais, em fazer valer os objetivos organizacionais.

Organizações que não introjetam a tecnologia como um diferencial competitivo vão perder o bonde, ficarão atrás e na rabeira do desenvolvimento, tanto quanto, que não inovarem, visando tornar seus produtos e serviços atraentes e diferenciados em relação a concorrência, sabendo que, com qualidade não se brinca, de modo que a qualidade deve estar presente em todas as etapas, fases e instâncias da organização, no que se refere aos produtos e seriviços oferecidos, e, em seus processos e projetos, cujo o mínimo e básico, é que tudo tenha qualidade, envolvendo todos na organização, com tao grau de importância dada a qualidade, que sem esta, a organização simplesmente não existe, visto que precisa ser idendificada e reconhecida pela qualidade em tudo o que faz, visando se manter no mercado e competir em igual com seus concorrentes, isto a nível mais elevado, e assim, crescer e prosperar no mercado em que atua.

Engendramento tem haver com engenharia que quando todas as partes se integram e convergem esforços em que tudo esteja bem casado e ajustado, visando que as engrenagens internas funcionem bem otimizadas.