A Responsabilidade do Comprometimento.

Sem responsabilidade e comprometimento nada é possível, ou seja, em uma organização que quer ser próspera, tem que contar com um pessoal consciente, capacitado, engajado e motivado, tendo em seu cerne a responsabilidade e o comprometimento como fator básico de correspondencia com o trabalho, dentro do contexto de sua função e atribuições, sem que exerça mais ou que faça mais, no que se comprometeu e se responsabilizou, de forma que, devem existir um plano de trabalho individual, em todas as funções e cargos, visando que as pessoas imponham um ritmo que atente as necessidades que o mercado e economia, no que se entende como adequado em termos de competir, satisfazer e corresponder aos anseios que a própria composição do momento ou situação exigem, assim, dependendo do contexto do momento ou situação de mercado, da economia e da realidade enfrentada, é preciso haver adequação e adaptação, visando preservar, prosperar e superar as condições impostas, que são alheias a vontade e desejo individual, mas que exigem resposta e atenção de imediato, assim, em uma organização, cujo o resultado depende do esforço coletivo, se deve esperar e exigir que todos sejam conscientes, responsáveis e comprometidos com a organização.

A conscientização deve estar a nível da realidade que se vive e se observa no que cabe a uma vida em sociedade, assim, em uma organizacao empresarial, esta atenta ao seu modelo de negócios, a seu "core business", a sua filosofia de trabalho, busca compor em seu quadro, pessoas que tenham este grau de compreensão e entendimento, de forma que, através de seus mecanismos de recrutamento e seleção, opta por quem mais se enquadra no perfil desejado, que assim, pode melhor preparar seu pessoal para se enganjarem em seu trabalho, diante dos desafios que a realidade se impõe, de forma que, busca sempre pessoas que no mínimo sejam responsáveis e comprometidas com o trabalho, no contexto de suas atribuições, que bem exercendo sua função e cumprindo com suas obrigações, esta se enquadra no que a organização entende como básico, envolvendo colaboradores pertencentes aos quadros da organização, mas bem se sabe, que nenhuma organização sobrevive com o básico, que muitas vezes precisa e tem que fazer mais ou muito além do que o básico, nisso, esta avalia e analisa o desempenho funcional e o resultado funcional em duas vertentes separadas, visando a não vinculação entre envolvimento e comprometimento, haja vista, que tudo depende de esforço coletivo, tanto quanto, de empenho individual, de forma que, as pessoas possam serem classificadas, entre ruim, bom e ótimo desempenho funcional, que bem se sabe, que quando tudo esta ruim, devem os que foram classificados como ruim, serem os primeiros a serem dispensados, tanto quanto, quando tudo esta bom ou ótimo, serem estes a serem capacitados e valorizados, visando sempre a perpetuação da organização, sabendo que ruim, se classifica como desempenho ou produtivida abaixo do que se tem como normal e esperado de um colaborador, enquanto que bom, é o que se espera e se aceita como normal, mas quê, não necessariamente garante valorização profissional, mas sim, capacitação e preparação para assumir maiores desafios, enquanto que quem, for avaliado e analisado como ótimo, este também recebe capacitação e preparação para obviamente assumir posições de maior responsabilidade nos quadros da organização, pois faz mais, faz melhor e entrega mais, produz mais, tanto quanto, possui comportamento que se enquadre nos requisitos básicos da organização, que é conscientizacao, comprometimento e responsabilidade.

A sobrevivência de uma organizacao depende de seu fluxo de caixa, de sua receita em termos de ganhos, no que tem a oferecer ao mercado, que sendo o mercado receptivo e atraído pelo que a organização oferece, em termos de seus produtos e serviços, esta tende a se manter no mercado, pois suas receitas são condizentes com suas despesas, consegue arcar com seus custos, sendo que o lucro, deve ser sempre perseguido por qualquer organização, visando que possa crescer e prosperar, nisso, todo o colaborador que se enquadra nesta visão, de superação, sempre será valorizado e considerado, pois bem sabemos que somente fazer o básico e necessário, não é suficiente, isto valendo para todos que querem se desenvolver e crescer, seja uma organização, seja um colaborador, de forma que, desafios devem sempre serem uma regra, a quem se dispõem a alcançar novos patamares de desenvolvimento, nisso, as pessoas devem se engajarem, em seu trabalho, que assim, mesmo que a rotina seja uma realidade necessária, esta quando encarada como desafio diário e cotidiano, pode resultar em valorização, pois as pessoas, tem consciência do que é preciso fazer, para serem consideradas, mas nunca alguém deve fazer mais, pensando em cobrar mais ou exigir mais, com o intuíto de barganhar ou negociar, haja vista, que quem faz isto, esta atrelando sua obrigação e responsabilidade, que já são atribuições básicas, com algo em que a organização não pode se comprometer, ou seja, se a organização não é lucrativa, mesmo que havendo esforço interno, esta somente pode reconhecer o esforço, quando tudo estiver num patamar bom e ótimo, de forma quê, este esforço sim, deve ser recompensado, haja vista, que tudo tem que ser encarado como desafio, ao qual, envolve sempre riscos, que se esta exigindo antecipamente, algo que, tem o dever de cumprir, num contexto de desafio e risco, é porquê, não se enquadra no perfil desejado, envolvendo uma organização bem engendrada, que tem consciência que deve contar com colaboradores responsáveis e comprometidos, tanto quando, esta deve ter em sua postura, a responsabilidade e o comprometimento organizacional, envolvendo seus clientes e colaboradores, pois disso, depende o sucesso organizacional.