Empreender é Arriscar!

Alguém que empreende se arriscando num negócio ou atividade com um propósito de lucrar, depositando seus investimentos, tempo e sacrifício, em prol do empreendimento, esta correndo riscos, pois nada nasce e próspera ao acaso, tudo depende de iniciativa e pró-atividade, cuja visão deu luz ao seu objetivo, que é empreender um negócio ou atividade, gastando tempo, recursos e disposição, sendo movido pela motivação da sua vontade em tornar uma visão em um negócio, diferentemente de um colaborador, que se dispõem ao trabalho, no que lhe compete, para realização de uma atividade, desta forma, um colaborador assume um cargo, atrelado a um salário, para cumprimento e realização de uma função, definida em atribuições do cargo, mas cujo risco, está no cumprimento limitado de suas obrigações contratuais, enquanto um empreendimento, carrega consigo, todo risco do negócio, envolvendo os direitos dos contratados, de forma que, quem empreende arrisca muito ou tudo, dependendo das suas condições, ou seja, empreender possui um e todos os riscos, cujo o único direito que tem, é o sucesso do empreendimento, assumindo os direitos de seus colaboradores. Um empreendedor não possui direitos contratuais sobre o fracasso do empreendimento, somente obrigações, enquanto que o colaborador possui direitos contratuais, seja perante o sucesso ou fracasso do empreendimento.

Um empreendedor pode começar com nada, pouco, algum ou tudo, em termos de investimentos financeiros, mas que, dependendo do empreendimento, este terá que contar com colaboradores, ou fazer tudo sozinho, sendo que colaboradores são contratados, pelo regime de trabalho a que se sujeitam, tipo CLT, contrato free-lance e ou terceirizado, sendo que qualquer tipo de contrato lhes garante direitos especificadosem contrato, regidos por lei competente, cujos direitos lhes são reservados, enquanto um empreendedor investe o que lhe foi pertinente, para com isto fazer e tornar o empreendimento um caso de sucesso, mas quê, somente terá direitos por conta do sucesso do negócio ou atividade, sendo que no caso de fracasso, este somente tem obrigações, seja com o empreendimento, seja com seus colaboradores.

Empreender requer motivação, vontade, disposição, capacidade, competência, habilidade, controle e ânimo, pois na devida sequência, sempre haverá momentos de dificuldade, problemas, obstáculos e incertezas, de forma que, empreender sempre será uma atividade de risco, mas que é compensada pelo resultado do sucesso, quando alcançado, sendo que, tudo isto depende de colaboradores, que contratados em função de suas qualificações, encabeçadas pelas suas competências e habilidades, estes se dispõem a colaborar, se inserindo, partipando, se envolvendo, contribuindo e colaborando com o empreendimento, pois, se dispuseram a colaborar, de forma que será exigido dos colaboradores a sujeição a missão, visão, valores, cultura, posicionamento e códigos do empreendimento, isto claro se subordinando as leis vigentes, quanto ao negócio empreendido e as leis trabalhistas, de forma que, colaborar é se inserir no contexto do empreendimento, no que tange ao cargo, função, trabalho, atividade e tarefa, as cumprindo à contento ou até melhor, haja vista que o sucesso do empreendimento depende de colaboradores engajados, motivados e inspirados, podendo estes serem recompensados pelo sucesso do empreendimento, não só pelo seu trabalho, mas também com promoções e valorização do seu empenho, dedicação e realização, como colaboradores no empreendimento.

O sucesso de um empreendimento depende do empreendedor, da sua motivação, da sua vontade, da sua disposição, da sua competência, da sua capacidade, da sua habilidade e do seu ânimo, pois requer controle, força, resiliência e determinação, mas também, dos colaboradores, que fundamentalmente colaboram, com o que, se dispuseram a colaborar, pertencentes aos quadros do empreendimento, pois o sucesso do empreendimento depende do quão engajados estão os colaboradores com o empreendimento, nisso entra a estrutura organizacional e administrativa do empreendimento, tais como, planos de cargos e salários, planos de valorização e desligamento da organização, modelos de gestão, missão, visão,  valores e posicionamento do empreendimento no mercado, haja vista, que para ter sucesso, todo empreendimento precisa dar lucro, e lucro vem com a confiança no empreendimento e atividade, cujos clientes e mercado acreditam e depositam suas necessidades em confiança ao empreendimento, ao qual, os colaboradores devem atuar em prol do empreendimento, para garantir seus empregos e salários, quando não, serem valorizados pelo seu empenho, dedicação e comprometimento, tornando o empreendimento um caso de sucesso.