Prática de Solidez Institucional

A prática de solidez institucional envolve todos os aspectos que estão relacionados com as práticas administrativas adotadas para este fim, envolvendo um orçamento impositivo, com diretrizes a serem seguidas e obedecidas, bem como, uma política financeira, que defini os planos de gastos em despesas e custos, além de uma política de investimento, pelo qual, são estabelecidos as diretrizes para investimentos, em função dos riscos percebidos e de uma administração equilibrada, responsável e prudente, sem que sejam feitos e praticados gastos e investimentos, fora de controle e em não consonância com uma administração balanceada, mas além disso, também se inserem neste roll em preceitos de solidez institucional, a questão de valores da organização, envolvendo o código de governança, o código de ética, o código de conduta e o código de responsabilidade, em relação a forma como é governada a organização, isto para que a organização seja sólida, viável e esteja alicerçada por preceitos que suportaram suas ações. A política de recursos humanos, no que concerne todos os gastos com recursos humanos, também deve ser incluída neste quesito, quanto ao compromisso com a solidez institucional, para que a organização possa se manter ativa e próspera, além do que, são aplicados algumas normas na forma de administrar, que estão calcadas na experiência e conhecimento, relacionados a acontecimentos passados e sobre a estrutura econômica em relação ao mercado, que em função das circunstâncias políticas, econômicas e sociais, que podem influenciar muito na solidez de uma organização.

A solidez de uma instituição depende muito da sua capacidade de se manter ativa e em crescimento no que concerne ao mercado aonde atua, porque todo o resto depende da sua capacidade de gerar receita, sem ao qual, esta não tem como sobreviver, mas que tendo a organização esta capacidade e competência, que esta relacionada com a sua produtividade, bem como, atratividade em relação ao mercado, que por ter produtos e serviços, com ótima qualidade, aliada a um quadro de pessoal motivado e engajado, que se inserem numa estrutura operativa eficiente e eficaz, além de conseguir satisfazer seus clientes, para que estes tenham na organização, um parceiro nos negócios, confiável e certo, quanto ao que esta tem a lhes oferecer, de forma que tudo isto, irá garantir a solidez institucional, mas que precisam notadamente virem acompanhados de medidas que visem preservar esta capacidade operativa, pois sem o qual, qualquer crise e dificuldade, poderá levar a organização a sucumbir e naufragar, por não ter e manter uma estrutura que preserve sua capacidade e competência em gerar receita, mesmo para os tempos difíceis e complicados, em razão de que a organização esta preparada para enfrentar turbulências, estando arranjada e organizada toda a sua estrutura administrativa, para que esta possa superar qualquer obstáculo e ainda manter se ativa no mercado em que atua.

Uma organização que quer se manter sólida e ser sólida, precisa antes de tudo conseguir obter e gerar receita, sem a qual, nada mais é importante, o que envolve todo um trabalho relacionado em atender e satisfazer o mercado, com seus produtos e serviços, que tendo qualidade e conseguindo conquistar clientes, isto notadamente irá trazer receitas para a organização, então antes de tudo, uma organização para ser sólida, precisa ser eficiente e eficaz, envolvendo sua operação como organização, que esta relacionada com o que é orientado em função da sua missão, visão, cultura, valores e filosofia institucional, mas muito além disso, a organização precisa ter objetivos e metas claros e definidos, em função da sua diretriz como organização, pois ela precisa se posicionar no seu mercado, e ao ter estes preceitos bem sedimentados, o que vem é o seu modo de operação, ou estrutura operante, compreendendo sua estrutura hierárquica, sua estrutura administrativa, sua organização e distribuição interna, bem como, suas políticas, normas, regras e procedimentos, de modo que, uma organização precisa saber o que esta fazendo e como esta fazendo, e para saber aonde quer chegar e como chegar, esta precisa que todos na organização, envolvendo seu corpo de pessoal, se pautem e se orientem por um conceito de missão, para que seus objetivos e metas sejam possíveis de serem alcançados, que estão atrelados as  diretrizes departamentais, que são balizadores do escopo de sua atuação, na especialização que lhes compete,  bem como, no cumprimento de suas obrigações funcionais, no tocante as prerrogativas de seus cargos, de forma que tudo isto, seja parte de um arcabouço institucional, que vise tornar a organização sólida.

Uma organização sólida precisa ter as pessoas certas, ocupando os lugares certos, a fim de que, tenha um pessoal que reúna as capacidades que lhes são inerentes, para o cargo que ocupam,  de forma que sejam competentes, motivados, empenhados e dedicados ao que lhes cabe como colaboradores da organização, como também, a organização para ser sólida depende muito do grau de maturidade e integridade de seu quadro de pessoal, porquê pessoas maduras, são mais propensas a serem flexíveis e a compreenderem qualquer situação critica e problemática, pelo qual sabem que precisam contribuírem com sua parte, no que lhes é imperativo, como membros de uma organização, e que somente é assim, porque é um ente organizado, com cada um tendo o que fazer, no que sabe fazer, em relação a parte que lhes cabe, e por isto, conseguem garantir seus empregos, salários, progressões e promoções, por colaborarem para contribuir com que a organização sólida seja sólida, de forma que todos ganham, e sem uma organização sólida, há desemprego e demissões, não há salários e promoções, incorrendo que tudo esta implicado e relacionado, que depende também da responsabilidade de cada um, já que as consequência da irresponsabilidade, estão condizentes com os eventos acima já mencionados.

Havendo receita e ganhos com lucro, a organização pode ser considerada sólida, mas isto não garante sua solidez permanente, porque tudo pode ser fruto das circunstâncias, sejam elas econômicas e de mercado, que podem mudar e virarem de lado a qualquer momento, de forma que, não vai ser tão fácil conseguir ganhos com lucro, sem que a estrutura operativa seja eficiente e eficaz, mas se tudo foi pensado e preparado para que a organização tenha êxito em seu negócio, o que resta é saber como lidar com os recursos advindos das épocas de "vacas gordas", uma expressão usada e aplicada a quando se quer referir a lucratividade, ou seja, em épocas de fartura, deve a organização ter práticas prudentes e conservadoras, envolvendo manter e conservar fundos, na forma de investimentos e aplicações financeiras, que lhe possam servir de colchão, para que, em épocas de "vacas magras", ou de arrefecimento econômico, possa ter aonde se socorrer para suportar as turbulências econômicas, bem como, poder se posicionar melhor no mercado, adaptando e moldado a organização, em função de mudanças no mercado e do comportamento dos consumidores, que notadamente vão sempre ir atrás de quem lhes satisfazer melhor e atender seus desejos para conquistarem seus objetivos de vida.

Uma organização sólida esta sempre investindo na sua capacidade produtiva e competitiva, para não ser suplantada pelos concorrentes, bem como, ficar obsoleta e ultrapassada, por isto, para ser sólida a organização esta sempre se transformando e melhorando sua capacidade operativa, de forma que, seja inovadora e esteja antenada com os desdobramentos que incorrem no mercado em que atua, por conta do negócio que desenvolve, que envolve ser pro-ativa e mutante, a fim de que possa oferecer sempre mais e melhor a seus clientes, em termos de produtos e serviços, bem como, que invista em tecnologias novas e disruptivas, a fim de que, possa estar sempre caminhando em direção ao futuro, e se posicionar como uma organização preparada para o futuro, além de ter os pés no chão envolvendo o presente, e com isto, conseguir ser sempre sólida como instituição organizacional.