Politica Administrativa e Controle Operacional

Nenhum controle financeiro por mais completo, abrangente e eficiente que seja irá salvar uma organização se não houver uma politica administrativa de como conduzir, realizar e desenvolver qualquer negócio, os controles somente mostram a realidade das coisas, podendo estas serem boas ou ruins, mas estes não são os elementos que irão fazer um negócio prosperar e dar certo, negócios são baseados em valores cultivados e implementados pelos proprietários da organização, são os alicerces que estruturam a organização, e refletem a cultura, o conhecimento, a experiência que uma organização possui no ramo que atua, identificam e caracterizam aquela organização diante de uma variedade de outras atuando no mesmo ramo e segmento de negócio, é todo um contexto que envolve a história quando ao desenvolvimento do negócio ao longo da sua trajetória, é o know-how adquirido através da experiência, da observação e de todo um acumulo de conhecimento ao longo da vida da organização. Os controles enfatizam os números, as quantidades, os valores, os ganhos, as perdas, as projeções através de métodos estatísticos e de controle rígidos nas finanças, nos estoques, nas vendas, nas compras, mas não tem o poder de atrair, reter e manter clientes, não  tem a capacidade de aumentar as vendas, os lucros e diminuir os prejuízos, são sim as politicas administrativas escoradas nos valores da organização que sendo implementadas por agentes dinâmicos e atentos as inconstâncias do mercado é que terão o efeito de responder alcançando os números que se deseja.

 

Ações são implementados em observação a dinâmica do mercado, em resposta as necessidades detectadas, em atender exigências que o mercado deseja, são voltadas principalmente para desenvolver e gerar valor para a organização, para os clientes e para os proprietários da organização, ações são pautadas e embasadas em números que estão demonstrados nos controles da organização ou em projeções que se almeja alcançar. Estabelece metas, prazos e objetivos que tem que serem seguidos e cumpridos dentro de um cronograma pré-estabelecido, com passos a serem dados envolvendo diversas tarefas e serviços que devem ser realizados. Uma organização deve antes de tudo saber o que quer, para aonde vai, o que faz, como faz e como quer ser vista pelos seus clientes, seus parceiros e pelos seus concorrentes, sem uma politica administrativa clara que contemple uma visão, uma missão e valores, que reflitam a cultura organizacional não se pode ter consciência o seu negócio, do que esta fazendo e como gostaria de fazer e desenvolver sua atividade no ramo em que atua. A organização se olha no espelho, tem os pés no chão, caminha a passos sequenciais e firmes, olha por ande caminha para não tropeçar e mantém a cabeça erguida para enxergar na frente, assim manterá um posicionamento seguro, confiável que quando menos se espera estará aonde deseja e almeja, a liderança no seu posicionamento, pois tem um caminho e segue rigorosamente o mapa, observando o tempo certo e a hora certa para realizar o seu sonho.