Motivação, Energia e Força no Trabalho dentro das Organizações

A motivação vem de uma intenção em fazer algo, e  qualquer intenção é o motivo que as pessoas precisam  para irem atrás de algo, de buscarem objetivos e alcançarem metas, que no fim, é a energia que nutre e da força para que haja motivação e faça acontecer, e várias coisas podem motivar e ser fonte de energia para que as pessoas busquem seus objetivos,  isto depende de cada um e do que cada um quer e deseja, mas independente disso, nas organizações, o que motiva alguém, é a sua vontade de satisfazer-se e se auto-realizar profissionalmente, no que tange ao salário que lhe é pago, no que tange a possibilidade de ser reconhecido profissionalmente pelo trabalho que realiza, no que tange a ganhar e ser recompensado por uma renda maior ao salário que recebe, e também, por ser valorizado, respeitado, aceito e envolvido com o trabalho que faz, por se achar importante, capacitado, preparado e competente, além de se sentir realizado no trabalho que desenvolve, isto é sim, o que motiva as pessoas nas organizações empresarias, por isto, as empresas que querem e precisam de pessoas motivadas, trabalhem como colaboradores no seu ambiente de trabalho, devem oferecer algo a mais do que somente um emprego e um salário, para que o funcionário deixe de ser somente um empregado, para tornar-se um colaborador, que em função de receber atenção, ser aceito, ser respeitado, ser valorizado, de ser capacitado, de ser competente e considerar-se como membro, participante e integrante de uma organização, este se empenha, se dedica, se esforça e se compromete com os resultados e os objetivos da organização, atuando em prol da organização, bem como, se responsabilizando e sendo comprometido com o trabalho que faz, realiza e desenvolve para a organização empresarial.
Atrair pessoas para um emprego com um salário condizente e competitivo em comparação com que o mercado oferece,  é uma forma de atrair e reter talentos, pessoas que veem no salário uma oportunidade de satisfação profissional, aonde o empregador, através de pesquisas salariais, no caso da organização empresarial, busca recrutar e contratar pessoas que procuram uma remuneração salarial que esteja compatível com a suas necessidades e condizentes com que o mercado oferece, neste quesito, se a organização busca alguém altamente qualificado, com competências e qualidades especificas, que possua experiência e conhecimento que satisfaçam esta exigência e necessidade, que a organização tem em satisfazer suas necessidades com pessoal competente, deverá a organização oferecer um salário que possibilite atrair estas pessoas, bem como, deverá exigir a comprovação destas qualidades, que serão testadas e exigidas por conta da realização do seu trabalho, de forma a corresponder ao salário que lhe faz jus, por conta, do valor que esta sendo oferecido para colaborar trabalhar para a organização empresarial, por isto, quanto mais exigências e maior a qualificação para um cargo, maior deverá ser o salário a ser pago. Mas muito embora o salário seja um atrativo e uma recompensa que possa satisfazer um colaborador, é preciso ir além disso, oferecer um ambiente acolhedor e que aceite o colaborador, que oportunize condições para que este desenvolva o seu trabalho e explore toda o seu potencial e suas competências, ao qual, somente é possível, quando o local e o ambiente forem de aceitação, integração, respeito, atenção, colaboração, satisfação e valorização, para que as pessoas possam, além de gostar do trabalho e de trabalhar, serem motivadas a devotarem toda a sua energia em prol da organização, que deve proporcionar este ambiente favorável, para que o trabalhador possa não ser somente alguém que recebe um salário, mas alguém que contribua e ajude a organização conseguir alcançar seus objetivos, e com isto, poder remunerar melhor e recompensar este esforço, a que o colaborador, que se dedica, se empenha e se compromete com a organização, tenha direito e possa ser recompensado, de forma que ambos possam sair ganhando, tanto o colaborador quanto a organização,  satisfazendo à ambos, em que um, se realiza profissionalmente e o outro, se realiza como organização eficiente que consegue desenvolver e desempenhar sua atividade de negócio, contanto com pessoas motivadas e realizadas no trabalho, bem como, sendo uma empresa reconhecida pelo seu sucesso em função da motivação dos seus colaboradores.

• Salário de Mercado com viés mais alto - Recrutar e Contratar pessoas qualificadas, capacitadas e competentes para os respectivos cargos que irão desempenhar.
• Treinamento e Preparação - Oferecer treinamento de qualificação e preparação para o exercício de sua função por conta do cargo que irá ocupar na organização, em conformidade com os requisitos e as competências necessárias para o exercício da função em relação ao cargo.
• Estrutura de Trabalho - Uma estrutura que ofereça condições para o bom desempenho das funções do trabalhador,  em relação ao cargo que irá ocupar, isto inclui acesso, segurança, mobiliário, equipamentos, materiais e instrumentos de trabalho, além de iluminação apropriada, regulação da temperatura ambiente, refeitórios, áreas de relaxamento e descanso, acessibilidade e mobilidade interna, sinalização interna, informação, orientação e condições que satisfação requisitos de ergonomia e atenção a cuidados com riscos e perigos no ambiente de trabalho.
• Ambiente de Trabalho - Criar condições que visem a aceitação do colaborador, indiferentemente das diferenças físicas de cada um, das suas crenças e ideologias, das suas convicções e ideias, de forma que o ambiente seja heterogêneo e eclético, com aceitação as diferenças e convívio com as diferenças entre pessoas, mas além disso, que haja integração de todos, em que todos e cada um se sinta parte e integrante da organização sem qualquer bloqueio, limitação ou restrição de trabalho, em que todos são envolvidos e impelidos a colaborarem uns com os outros para o sucesso da organização, neste aspecto, a aceitação e a integração são elementos fundamentais para o sucesso da organização, em função da participação e do envolvimento, que cada um deverá ter com a organização, por isto, líderes e responsáveis por comandar e liderar suas equipes, devem ter esta consciência e preparo para lidar com as diferenças e aceitação as diferenças, de forma a envolver e inserir todos no ambiente de trabalho, ao qual deve ser homogêneo em relação a não haver diferenças em função justamente das diferenças de cada um no ambiente de trabalho.
• Relações de Trabalho - As relações entre colaboradores no trabalho deve ser de amistosidade e ser harmônica, mesmo em um ambiente profissional e que as pessoas se voltam para realizarem, executarem e fazerem cumprir com obrigações, além de serem responsáveis pelas suas ações, as pessoas devem se relacionar com respeito e consideração umas as outras, de forma que o trabalho em equipe seja a tônica que movimenta e impulsiona dos resultados da organização.
• Regras de Trabalho - Algumas regras que disciplinem, organizem e orientem os colaboradores a como se comportarem e se portarem no ambiente profissional deve ser especificada, a fim de que alguma disciplina e ordem seja imposta, para evitar a desordem, a bagunça e a insegurança no ambiente de trabalho, envolvendo colaboradores e trabalhadores, que tem no trabalho, o seu meio de vida, de forma que isto possa dar mais sentido e significado ao trabalho e a vida dos colaboradores na organização.
• Processos de Trabalho - Os processos de trabalho devem serem claros, enxutos e conhecidos, para que os colaboradores possam desenvolver sua atividade em total consciência e conhecimento do que fazem e o que tem à fazer, bem como, que estejam  munidos de ferramentas e instrumentos que os possibilite desenvolverem suas obrigações com maior facilidade e agilidade, para que a organização possa ser eficiente e eficaz em sua atividade, bem como, efetiva em seu negócio.
• Metas de Trabalho - Os colaboradores devem, cada um, e em equipe, especificarem e definirem suas metas de trabalho, a fim de auto imporem metas condizentes com os objetivos e necessidades da organização e a sua capacidade de produzir e desempenhar, de acordo com suas potencialidades, a fim de que todos e cada um, possam contribuir para o sucesso da organização, bem como, conseguir e alcançar o próprio sucesso profissional no trabalho.
• Planos de Trabalho - Um plano de trabalho visa organizar e planejar a execução das atividades, dos serviços e das tarefas, a que cada colaborador tem como função desempenhar e realizar, por conta do cargo que ocupa na organização, e com isto, poder desempenhar e desenvolver melhor sua função e atividade, tudo para que o trabalho seja mais prazeroso e satisfatório, pois quando se sabe o que tem que fazer, como fazer e o que se quer, tudo fica mais fácil e mais simples de se fazer.
• Método de Trabalho - Para que cada colaborador desempenhe bem e melhor suas atribuições em relação as atividades, serviços, tarefas que tem que a realizar, por isto, estes devem especificar e definirem métodos que possam os torna-los mais eficientes e eficazes na execução de suas funções, para que possam fazer tudo com maior atenção e com vistas a conseguir serem mais produtivos e alcançarem melhores resultados, através do seu esforço e dedicação ao trabalho.
• Plano de Governança - Os líderes e gestores devem definirem e especificarem a forma e o modo que conduzem suas responsabilidade junto a seus liderados, por isto, devem descrever a forma como lideram seus subordinados, bem como, a maneira com irão conduzir os trabalhos e como desejam que as equipes que estão sob sua liderança, desempenhem suas funções, tudo em consonância, respeito e atenção, com os valores e as diretrizes da organização, na forma de práticas e métodos de trabalho que devem serem respeitadas, assimiladas e praticadas.
• Motivação no Trabalho - A motivação virá do ambiente propício ao trabalho, bem como, de condições que satisfação as necessidades do colaborador em bem executar e desempenhar suas funções, além de haver condições e oportunidade para serem recompensados financeiramente pelos resultados da organização, além de poderem crescer  e serem promovidos na carreira e na profissão, por conta do desempenho de cada um no ambiente de trabalho.
• Benefícios no Trabalho - Os benefícios visam preencher e oferecer melhores condições de vida ao trabalhador, que terá atenção as suas necessidades básicas em saúde e alimentação, transporte e planos de aposentadoria, tudo para que o trabalhador possa se dedicar ao trabalho com empenho e exercemdo todo o seu potencial, em contribuição ao que a organização tem a lhes oferecer.
• Resultado no Trabalho - O resultado é a conquista do produto final de todo o trabalho, que em função de objetivos e metas traçados, determinará o quanto foi conseguido e alcançado, neste quesito, quanto maiores os resultados, melhor para todos, seja colaboradores e organização, que poderão realizar-se e satisfazer-se profissionalmente, em decorrência de seus esforços e de todo o empenho que foi realizado e dedicado.