As Implicações de Qualquer Tomada de Decisão

Em qualquer decisão que seja tomada sempre haverá implicações em relação as consequências e seus efeitos, porque uma decisão supostamente esta relacionada a uma medida que será tomada dando inicio a um acontecimento ou uma série de acontecimentos, e sendo assim, estes acontecimentos e seus desdobramentos implicarão em consequências, seja consequências previstas e desejadas, seja em consequências adversas e não previstas, por isto, tão importante quando a tomada de decisão, é preciso estar a par de todas as suas consequências e desdobramentos, para não acarretarem em mais prejuízos do que benefícios, ou mesmo quando, se sabe que irão gerar algum mal estar e reações negativas em relação as suas possíveis consequências, que estas consequências sejam amplamente conhecidas e se tenha noção, bem como conhecimento suficiente para saber lidar com todas as adversidades e que estas possam estar dentro de limites controláveis, em razão de não permitir e possibilitar a instauração do caus e da total perda de controle sobre a situação. Sempre haverá implicações em qualquer decisão que se tome, sempre haverá consequências e resultados, mas que sejam sempre resultados favoráveis e controláveis, que possam estar dentro de um patamar controlável e aceitável, visando conseguir benefícios ou mitigar malefícios em função ou razão de problemas ocorridos, mas não se pode admitir que não tenhamos controle efetivo de todos as suas consequências, porque senão, o suposto remédio ou vantagem a ser conquistado com qualquer decisão irão para o ralo, revertendo os acontecimentos, de uma situação positiva que se desejava para uma situação negativa, em virtude das consequências originadas de qualquer tomada de decisão, é preciso antes de tudo estar a par da situação atual, da situação do passado e da situação do futuro ao que se deseja, para não cair na armadilha de achar que estará corrigindo, melhorando, consertando e fazendo certo, sendo que pode acontecer de certas decisões saírem pela culatra, serem um verdadeiro suicídio, em relação a buscar fazer o certo e melhor, mas que em função da realidade não observada e das implicações não pensadas, podem repercutir em problemas de outras grandezas muito superiores as que se tinha como conhecimento. Uma decisão a ser tomada deve antes de tudo ser pensada de forma a buscar conhecer todas as suas implicações e riscos envolvidos, pensando nos benefícios que se espera como também o que pode gerar de malefícios, o que pode incorrer em problemas e repercutir em adversidades, desta forma se terá um conhecimento amplo e embasado, para a tomada de qualquer decisão, tendo sempre uma resposta para as implicações e desdobramentos, pois se conhecia e se tinha previsão dos problemas que poderiam advir, pensou também em como se daria uma resposta a estes problemas originados da decisão tomada, assim, esta se preparando e se precavendo de eventuais problemas relativos aos desdobramentos a serem incorridos. Organizar e planejar através de uma matriz de decisão aonde se coloque os objetivos a serem perseguidos e desejados com a decisão, assim como, os possíveis efeitos e desdobramentos negativos, e que se tenha uma forma de verificar, pontuar e medir a criticidade e gravidade das suas implicações a fim de que possibilite uma visão real e panorâmica da situação, evitando desta forma que decisões sejam tomadas sem um conhecimento das suas implicações e desdobramentos, o que certamente evitará problemas e preocupações não previstas, também poderão ser pensados em planos de contingência e efeitos suspensivos de riscos advindos originados da decisão, possibilitando que sejam pensadas e adotadas medidas preventivas de mitigação dos riscos envolvidos.

Matriz de Decisão

DECISÃO	ANÁLISE 1	ANÁLISE 2	ANÁLISE 3
OBJETIVO
RESULTADO
BENEFÍCIOS
VANTAGENS
IMPLICAÇÕES
COMPLICAÇÕES
RISCOS
CONTINGÊNCIA
PLANO ALTERNATIVOS
AVALIAÇÃO (MELHOR, PIOR E RUIM)
JUSTIFICATIVA

OBJETIVO : Descrever o objetivo da decisão e qual a sua proposta, seu significado, sua importância e o que se busca ou se quer com esta tomada de decisão;

RESULTADO: O resultado deve ser sempre o que se espera com relação a tomada de decisão, o que irá produzir como significado, como importância e o que irá gerar como produto final ao se tomar uma decisão;

BENEFÍCIOS: São todos os aspectos relacionados com o que irá gerar de bom com a tomada de decisão;

VANTAGENS: São todos os aspectos relacionados com acréscimos de benefícios além dos esperados, é o resultado gerando benefícios com produtos agregados que vão além do que se espera;

IMPLICAÇÕES: São todas as implicações relacionadas com a tomada de decisão, o que esta envolvido, o que impacta, o que afeta e pode ser afetado, o que pode ser problema ou solução, em relação a tomada qualquer decisão;

COMPLICAÇÕES: Pensar em tudo que pode complicar, atrapalhar, prejudicar e interferir na tomada de decisão, tudo o que pode fazer com que a decisão não seja aceita ou que possa arruinar e destruir, prejudicar a decisão;

RISCOS: São todos aspectos envolvidos com a incerteza em relação a qualquer decisão, é tudo aquilo que pode incorrer e aparecer sem que estivesse dentro da normalidade, é o inesperado, é o incerto e. o que pode acontecer e tornar qualquer decisão um fracasso;

CONTINGENCIA; São situações previstas e preparadas para lidar com situações adversas, geralmente já fazem parte de qualquer ação envolvida em uma tomada de decisão que implique lidar com situações adversas;

PLANOS ALTERNATIVOS; São planos pensados e preparados para se lidar com acontecimentos inesperados envolvendo riscos que ocorrerão, desta forma, para cada risco envolvido, deverá haver um plano alternativo, algo que possa ser uma solução de saída para a ocorrência de algum risco;

AVALIAÇÃO: Uma tomada de decisão deve sempre envolver a análise de outras soluções além da inicialmente pensada, deve se pensar em outras alternativas, outras decisões que possam ser tomadas, para que possam ser avaliadas, comparadas e mensuradas em relação uma as outras, a fim de avaliar qual é a melhor, qual é a pior e qual é a decisão ruim, sempre haverá uma decisão que será melhor do que a outra, e sempre haverá uma decisão que é ruim, tudo depende do contexto da situação envolvida em relação a decisão que se quer tomar.
JUSTIFICATIVA: As decisões devem serem justificadas para que possam embasar a tomada de qualquer decisão e também serem a afirmação do que foi decidido, porque muitas vezes, embora a avaliação em relação a uma decisão tenha mostrado que aquela decisão era a melhor, mas nem por isto foi a decisão tomada, porque havia justificativas nem sempre racionais, mas emocionais e intuitivas, que influenciaram fortemente uma tomada de decisão, por isto a necessidade de justificativa, para que se evidencie qual foi a decisão tomada e o que levou a se decidir por aquela decisão.